一八二队第6次蝉联黄石市“文明单位”称号 　　近日，从黄石市精神文明建设委员会传来喜讯：湖北煤炭地质一八二队再次被授予2013-2014年度“黄石市文明单位”称号。这是该队连续六年被市委、市政府命名为市级文明单位。    近年来，一八二队高度重视文明单位创建工作，认真贯彻落实文明单位创建工作要求，紧紧围绕经济工作大局，通过抓机制、抓教育、抓投入、抓活动，把精神文明建设贯穿于生产经营、基地建设、社企共建、信访维稳各个方面，推动了全队各项工作全面发展。 2015-04-02

我局代表总局开展2015湖北、河南片区大学生招聘现场宣讲                             受总局委托，局人力资源部代表总局人力资源部，负责湖北片区和河南片区2015年校园招聘宣讲工作。3月26日至3月28日，招聘宣讲组分别前往中国地质大学（武汉校区）、武汉大学、中南财经政法大学、河南理工大学等四所高校，为应届大学毕业生、研究生就招聘政策、岗位说明、简历投递等进行了宣讲、答疑。到会大学生总计近600多人，现场接收简历约200份，招聘宣讲会达到了预期效果。 2015-04-01

我局圆满承办湖北省地质学会第十届理事会第六次常务理事（扩大）会议   　　3月27日，由湖北省国土资源厅主办，我局承办的湖北省地质学会第十届理事会第六次常务理事扩大会议在武汉圆满结束。 　　会议听取了学会2014年工作总结及2015年工作安排部署情况汇报；宣读了表彰第六届全国优秀科技工作者、2014年度学会优秀工作者和优秀会员、优秀论文的决定；审议了会员单位变更、第十届理事会人事调整方案、学会分支机构变更等相关事项。 　  我局局长、省地质学会副理事长徐小连在会上作致辞，他说，湖北省地质学会被评为5A级社会组织，具有品牌影响力，湖北煤炭地质局作为会员单位，始终支持学会各项工作，将结合湖北省全面推进“荆楚富矿、民生地质、特色矿业”三项重点工作， 2015-03-31

我局与武汉资环工研院建立核心战略合作伙伴关系 　　3月18日，湖北局（中煤地质矿业有限公司）与武汉地质资源环境工业技术研究院有限公司（以下简称“武汉资环工研院）签订战略合作框架协议。 　　协议约定，双方建立核心战略合作伙伴关系，武汉资环工研院以政策、技术、研发平台、成果转化为依托，在税收、科技创新、市场开拓、项目申报、金融服务等方面给予全方位支持；湖北中煤地质矿业有限公司以旗下湖北省地质勘察基础工程公司人才、技术、市场、施工及项目管理的优势，提供施工技术力量及人力资源支撑。 　　合作分三个步骤：一是双方共同出资，组建“中地勘查技术有限公司”（暂命名），主要从事工程物探、地质勘查、工程测量、地质灾害评估、环境地质、新技术及软件开发 2015-03-30

基础公司江夏分公司第一季度完成全年60%到账收入目标势头良好 　　江夏分公司坚持以市场为导向，以客户为中心的经营思路，2015年力拓市场，强抓管理。截止3月底，实现经营到帐收入8346万元，占全年计划60%，同比增长52%；实现利润总额198万元，占全年计划43%，同比增长106%；签订合同130份，合同额3650万元。其中湖北坤宝置业有限公司荆州新天地二期桩基工程合同额1660万元，已于2月8日顺利完工；签订50万以上的工程勘察 5个，1个200多万元的工程勘察正在施工中，2个桩基项目正在试桩中，湖南郴州2个地灾治理项目进入资格预审，经营形势呈良好发展态势。     3月12日，江夏分公司召开项目经理、合作伙伴及职工代表共34人参加的工作会，学 2015-03-29

物测队2015年十项重点工作促转型     在全国煤炭资源勘查市场全面萎缩的形势下，物测队积极应对危机，确定“保持队伍稳定，加快企业转型，促进经济平稳发展”的2015年工作思路，主要抓好以下十项工作： 　　一是以巴新项目为突破点，加快队由煤勘主业向非煤产业的转型；     二是进一步扩大物探在非煤产业和工民建领域的市场份额；     三是加大对康安公司的管理和投资力度，树立品牌形象，扩大市场占有率； 　　四是紧盯重点项目，确保贵州整装勘查项目的顺利完成；　   　五是加强资质管理和合同管理，打造甲级地质队； 　　六是加强科技投入与人员培训，力争科研项目较去年增加，鼓励在职人员积极参与各类注册考试； 　　七是努 2015-03-28

一八二队贯彻落实“三会”精神举措实 　　一八二队认真学习局2015“三会”精神，落实贯彻到2015年度工作中，重点突出，安排具体。 　　一是强化市场导向，提升经营能力。加大市场开拓力度，增强自主经营能力，提高盈利水平，加大对管道公司的支持力度，完成汽修厂4S店可行性论证报告，支持桩基工程部申办劳务分包资质；继续加大人才引进和培养力度，增强可持续发展能力；认真做好QEO贯标工作，积极开展安全标准化项目部创建；加强项目风险防控和安全生产。 　　二是强化内部管理，提升管理水平。全队经营任务重点目标任务分解到位、责任到位；加大资金、资产管理和调控力度，规范财务收支审批；优化资源配置，对全队机构及人事重新进行调整，健全和完善机关 2015-03-26