我局2013年各单位绩效（业绩）审计工作结束 　　由监察审计部牵头一年一度的绩效（业绩）考核前期审计工作，经过紧张有序的工作，完成了3个经营单位、3个地质队以及市场经营部、煤炭经销部的考核，于3月底结束， 　　本次审计突显三个特点。一是从时间安排上，打破以往年4月中旬开始的时间安排，节后上班第一天就开始谋划方案，多项任务中始终把审计放在优先位置，扭住不放，使完成时间提前了2个月；二是做到了循序渐进，环环相扣。根据经济业务内在关联，合理安排审计次序和时间。在对基础公司本部、勘查院本部审计之后，把审计的触角向宜昌片区、江夏片区、黄石片区延伸，实现了分公司、分院审计的全覆盖。三是谋求时间的最短化，方案和内容的最优化。为掌握更多管理信息， 2014-04-07

一八二队休闲健身广场正式投入使用 　　经过近一个月的紧张施工，一八二队2014年为职工办实事的重点工程之一----休闲健身广场于4月3日正式投入使用。该健身广场位于队基地家属区中心地段，建筑面积约800平方米，广场内地面全部铺设绿红相间的彩色地砖，新种植树木30棵，安装定时开关路灯，设有肩关节活动器、漫步机、扭腰器、坐蹬器、秋千、棋牌桌、单双杆等二十多套健身娱乐器材。同时，队物业管理部门专门在广场内醒目位置张贴温馨提示牌，对健身器材的使用方法、运动中的注意事项、广场内的环境卫生秩序进行说明、提醒和警示，确保参与者安全健身、合理健身、科学健身、快乐健身。 　　健身广场的建成和投入使用，一方面逐步满足了广大职工和家属多样化 2014-04-06

基础公司宜昌分公司荣获“2013年度纳税先进单位”     自宜昌市2012年底实施“营改增”后，基础公司宜昌经营部财务部门通过制定相应的奖励政策和一系列的项目考核办法，积极组织项目经理对“营改增”政策进行学习，充分鼓励各生产经营项目组开具合理合法的增值税专用发票进行抵扣，不仅最大限度的降低了公司的税负比率，也极大提高了其生产经营积极性；同时，财务人员积极参加和组织有关税收法律制度的自身学习和培训，进一步规范财务管理，做到诚信纳税，合理避税，起到模范带头作用，被宜昌市伍家区国税局评为2013年度纳税先进单位，伍家国税局周副局长亲自带队来公司授牌，并对公司财务人员的工作给予了充分肯定。     2014-04-05

磨刀不误砍柴工---一二五队开展质量与安全培训        3月27日，一二五队利用施工项目间歇期，组织队新成立的地质勘查院和地质钻探公司40余名职工开展了质量与安全培训。 局安全生产部主任周宗奇对野外安全事故易发多发点的防范作出要求，强调了施工现场临时用电、爆炸物品等重大风险源的安全监督管理工作，对相关事故案例进行了分析。队总工李卫军针对资源钻探和野外现场编录做了深入浅出的讲解。队党委副书记陈发云分析了质量与安全对单位发展及个人成长的重要性。 培训增加了交流讨论环节，大家纷纷讲述自己亲身经历的钻探事故，对事故处理方法进行了热烈讨论。     2014-04-03

一二五队2014年“两会”构地质强队梦 　  3月28日，刚刚完成地质队整合重组的湖北局一二五队召开职代会及工代会，确定了“坚定信心，锐意进取，开拓市场，提升管理，打造地质强队”的战略发展思路。 　　会议分析指出在目前煤炭行业市场萎缩的大环境中，要加快推进产业转型升级，提升主业能力建设，加强矿业权运作，开拓国内国外两个市场。提出了今年重点工作目标，一是经济指标的完成要在2013年基础上增长10%以上；二是地勘主业进行转型升级，加强开展技术性服务项目；三是安全生产努力实现重伤及以上人身伤亡事故为零；四是科技创新方面加强技术革新改造及新技术、新工艺的运用，建成1-2个标准化机台及项目部；五是在基地建设方面完成落户高新区研发基地项 2014-04-01

局工会女工委组织女职工学习中西面点制作 　　“三八”活动月期间，按照省行业工会女工委年初安排，为提高女职工的生活质量，拓展女职工的兴趣爱好，局工会女工委于3月9日起，利用四个休息日组织有意向的在汉单位女职工计30余人参加了中西式面点制作培训。 　　在四天的培训过程中，参培女职工专心听讲、认真操练，在老师的指导下，一件件精美的作品在她们精心制作中诞生。看到一个个出自自己的手烘焙出的、经常在商场中看到的中西面点作品爱不释手，她们有的举起相机留下纪念，有的急于品尝刚刚出炉亲手制作的美味，大家互相讨论，细细品尝。四天的培训学习，女职工们不仅学会了中西面点制作，提高了生活质量，而且还享受到了制作过程的乐趣，增添了节日的氛围，她们兴趣盎 2014-04-01

我局各单位纷纷出招“稳增长” 　　局工作会召开后，所属各单位按照“抓改革、促转型、稳增长，推动经济持续健康发展”的局今年工作总体思路，结合自身实际，明确发展路径，对全年工作谋篇布局，纷纷拿举措，迅速抓落实。局四家企业进一步强调市场经营能力，扩大交流合作，基础公司在完成上一阶段“强资质、树品牌、扩规模、增效益”的阶段性目标后，实施“搭平台、赢合作、强服务、控风险”的战略发展方向，保持公司稳定持续健康发展；勘查院在继续拓展西部和北部市场的同时，强化专业优势，积极申请各类地勘基金项目，尤其是整装勘查项目；房地产公司进行公司全面转型，向建筑施工领域发展；地源空调公司加大外联合作提升经营能力。同时煤炭经销业务也在客观研判行业发 2014-03-27