当前，我国经济发展进入新常态，将转入以质量和效益提升为主的新阶段。政府将大幅度减少对资源的直接配置，推动生产要素自主高效流转与配置。中国煤炭地质总局作为国务院国资委领导管理的中央地勘企业，如何在新常态下走好企业化道路、树立市场经营理念并真正成为市场主体，如何更好地加快改革发展、推进转型升级，这无疑成为全局各级领导干部特别是总局领导班子近期以来一直不懈探索、寻求破解的重大课题。1月22日至23日，总局在北京召开2015年度工作会议暨职工代表大会，就此给出了肯定的答案。会议在总结2014年工作，部署2015年任务后，提出了“1235”改革发展总思路。

　　总局“1235”战略要求我们主动适应新常态，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、创新发展，全面实施“1235”改革发展总思路，即：树立一个理念、实施两大战略、推动三大转型，实现五化目标，努力将总局打造成具有核心竞争力的矿业资源企业集团。在我看来，“1235”改革的核心可以理解为团队、服务、专业与创新。

　　一个优秀的企业需要的不是数量，不是速度，而是品质，而这也注定会是未来企业发展的常态。推动产业发展由规模速度向质量效益转型。围绕提高经济发展质量和效益，以提升产业效率和资源效率为重点，依靠管理创新、技术进步、提高员工素质等举措，转变经济发展方式，由重规模速度的粗放型向重质量效益的集约型转变都在告诉我们品质和格调才是人类进步的显现。

　　团队意识与服务意识也正是企业集团适应社会所应该具备的条件。什么是团队意识？团队意识就是平时可以吵得天翻地覆，在工作上较劲竞争，但是一旦遇到问题，大家还是可以摒除杂念，一致对外，这就是团队。我们不再处于那个提着刀上了战场只要能砍下敌人的首级就能加官进爵的年代，集团是艘大船，而我们都是同一条船上的同伴。

　　什么是服务意识？作为一个企业集团，“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念正是服务意识的最高体现。“让市场决定我们的发展战略、让未来决定我们的现在”将成为常态化思维。切实以客户为中心，明确客户个性化需求，并通过主动为客户提供解决问题的方案和优质服务，提升价值创造水平，努力形成互利互惠、益利兼顾的新型经营模式，也是未来企业集团的变革模式。

　　企业有了团队，懂得服务，那最缺的是什么？ 21世纪最缺的是人才。你是人才吗？如果我18岁，我会觉得我是个人才，之所以没有展现出来是因为没遇上伯乐。但是当我28岁的时候，我突然发现大学生输入社会的比例就像下饺子一样的时候，我们曾经自命不凡的“天之骄子”变成了“天之饺子”。我开始思考：我的优势在哪里？而对于一个由各类人才支撑起的企业来说，它的优势又在哪里？

　　没有金刚钻不揽瓷器活，一个企业的核心竞争力就是人才和科技，一个人才的核心竞争力就是专业能力。优化主业，坚持有进有退，突出和放大比较优势，调整优化主业结构和市场布局，重点发展矿产勘查、水工环灾、资源开发、地理信息、建设工程等五大产业板块，通过专业化重组整合，推进资源向优势主业、优势企业、优势项目集中，清理处置亏损业务和低效无效资产，对不符合市场前景、扭亏无望的小企业，实施“关、停、并、转”，解决大而全、小而全、资源分散、低端重复建设等问题，逐步打造专业分工、优势互补、品牌统一、竞争差异、资源共享、协同运作的各大产业集团。这一切改革只是在向一个方向发展——专业。就像黄记煌，火锅底料就是它的核心，里面要放多少葱姜蒜，多少辣椒酱料这靠得就是专业，你可以模仿，但却无法超越。

　　企业确定了专业核心，就需要更多的专业人才，企图拿着名牌大学毕业证进入企业集团的大门，然后想端着茶杯，看着股票从18岁安安稳稳的活到80岁的人才们，现实会告诉你，你以后的结果就是一辈子娶不到女神当老婆。金饭碗在当今社会已经贬值了，唯一不会贬值的是你的专业能力。这个能力和文凭无关，当世界开始倡导“终身学习”的教育理念时，也就意味着各个行业必定也会因此改变对人才的需求，在一个信息数据不断翻新的状态，你不学习迟早会被淘汰，最近股市的跌宕起伏其实已经告诉了你，没有什么是一成不变的，如果你一直沉醉在牛市的快感当中，而缺少危机意识，也许下一个想跳楼的，就是你。

　　当然，如果你现在已经在为自己的未来努力，那要恭喜你，你还能称的上是半个人才，专业是人才和企业的必要条件，但是还不足以支撑你走向生物链的顶端。企业各部门之间逐渐密切的关系，集团各项技术的逐渐整合，也让企业有了新的需求，我们需要金刚钻，我们更需要万金油，你若不创新，就变成了食物链的底层，而达尔文的进化论已经提前告诉你一旦沦落，你的人生就谢幕了。农民靠天吃饭，我们靠资源吃饭，资源不可持续的性质逼着你要思考，我们拼命挖拼命探，但是如果不够节约不能用最小的消耗获得最大的利益，万一有一天没有资源可挖，我们怎么办？企业集团怎么办？实行创新驱动，推动核心业务由地质勘查向资源开发转型。围绕矿业资源型企业定位，着力构建以地质勘查为基础、以资源开发为主导的产业格局。推动地质工作由低端传统向高端领域转型。围绕“地质服务绿色环保、资源开发安全高效”目标，逐步退出低端市场，实现由低层次竞争向人无我有的急、难、高、精等高端技术及市场转型。推动产业发展由规模速度向质量效益转型。围绕提高经济发展质量和效益，以提升产业效率和资源效率为重点，依靠管理创新、技术进步、提高员工素质等举措，转变经济发展方式，由重规模速度的粗放型向重质量效益的集约型转变等等，说明不创新的企业，见光就死。除了技术的创新，体制、装备、综合管理的方式也都将面临创新。

　　团队、服务、专业、创新，是企业的核心灵魂，也是个人的发展趋势。我们不能改变一个集团企业，但可以改变自己，实现自己的梦想才能滋养集团企业的梦想，时代在变，我们也要变。所以，请不要在最能吃苦的时候选择安逸，没有人的青春是在红地毯上走过，在被窝里睡过去的，既然梦想成为那个别人无法企及的自我，就应该选择一条属于自己的道路，为了到达终点，付出别人无法企及的努力。