7月24日，湖北局集团党委在汉召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神暨“两优一先”表彰大会、半年经济分析会暨安全生产会 。湖北局集团党委书记、局长、董事长占传忠出席会议并讲话;常务副局长、党委副书记、总经理李非分别作《2021年上半年经营分析报告》和《安全生产工作报告》;党委委员、总会计师段国华作《财务工作报告》;党委委员、纪委书记邵亚平传达总局学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话研讨班精神;集团专职监事李继飞到会指导。会议由段国华、邵亚平分别主持。

会议的主要目的是：深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面落实总局学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班、改革三年行动专项推进会议工作要求，总结回顾上半年工作，对下半年重点工作进行部署动员，确保按期实现全年任务目标，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础，推动湖北局“三次创业”高质量发展。

占传忠指出，习近平总书记“七一”重要讲话，通篇闪耀着马克思主义真理的光辉，是指引我们党奋力推进中国特色社会主义伟大事业和全面推进党的建设新的伟大工程的纲领性文献，更是指引中国共产党更好担负历史使命的行动指南。要把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为重大政治任务，推动党史学习教育走深走实;要把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的高超本领;要时刻谨记发展是第一要务，居安思危，不懈奋斗，大力弘扬伟大建党精神，全面贯彻新发展理念，深入领会习近平总书记代表党中央发出的伟大号召，以坚定的意志、清醒的头脑，确保圆满完成全年目标任务，走好“三次创业”高质量发展新征程。

占传忠指出，世上唯一不变的是变化，企业在变化运动中要顺应规律的发展，在地勘单位第三个“30年”的发展中，宏观经济环境逼着我们要进行产业和市场布局和调整，要以破局思维全面推进“三次创业”高质量发展。通过一系列卓有成效的改革举措，湖北局集团公司产业和市场布局的四梁八柱基本搭建完成，一个新的重要发展时期已经到来！我们做的是历史开拓性、基础性、长远性的事情；我们的工作、我们的努力、我们的奋斗、我们的奉献，正在创造湖北局集团的历史！面对历史赋予我们的使命和责任，全体职工要通过学习习近平总书记“七一”重要讲话，进一步感悟思想伟力，传承“三光荣”“四特别”精神，践行新时期“六个人”的文化价值理念，以高质量党建，造就高素质党员干部队伍，推进“三次创业”和实现高质量发展，将湖北局集团打造成有规模、有实力、有影响力，具有核心竞争力的地质与生态领域特色二级央企，成为名副其实的地质勘探国家队、生态建设主力军!

占传忠要求，要强化合规管理、风险管控，在项目安全质量等管控上，要切实做到责、强、严、实、细、线“六个字”要求。

责。作为国企、央企的党员干部，要担负起政治责任、经济责任、社会责任，还有法律责任、管理责任，否则就要问责、追责。

强。强基础、强基层、强管理、强素质、强提升、强文化。管理者要有基本的管理理念、思路、业务素质能力，推动各项管理工作落地见效。

严。严肃、严格、严谨、严管、严检、严核，做到团结紧张、严肃活泼。管理工作不能当老好人，管控责任必须层层压实传导，没有压力和责任，培养不出优秀的干部;没有艰苦环境的锻炼，只能成为温室里的花朵。

实。工作要落到实处、管理要落到实处、人员要落到实处、投入要落到实处、检查要落到实处，考评奖惩要落到实处。

细。工作要细心、细致，工作流程重细化、细节。

线。守住底线、不越红线、不碰高压线、铸牢防线。

占传忠强调，艰难困苦、玉汝于成！创业是艰苦的过程，我们是创业者！是奋斗者！要做到以下六点：

第一，事业心和责任心是干事创业的主观能动，执行力是成效的实践要求。没有责任心，没有事业心的人，是无法干事创业的。

第二，战略引领是“三次创业”的先导和前提，要保持战略定力，坚定目标方向，通过识局、析局、破局、解局，形成发展战略，指导推进转型、持续、协调、绿色、规模、高质量“六大发展”。

第三，高质量的党建推动高质量的发展，关键在于高素质的党员干部队伍。当前，国际国内环境发生重大变化，政治经济、经营管理等发展要素环境发生重大变化，面临百年未有之大变局，要求我们的党员干部一定要顺应环境和时代的潮流，于变局中开新局，于危机中育先机，树立终身学习、综合学习、实践学习的理念，成为专才、通才、将才、帅才，成为高素质推动引领高质量发展的人才。

第四，创新是发展的动力和源泉。要落实“八个创新”，尤其是管理创新，营销创新、科技创新。要顺应国企央企的要求，强化合规经营;要强化自主经营，一把手要亲自跑市场，强化高层营销;要围绕战略谋划生产经营，强化科研创新，形成核心竞争力。

第五，要进一步深化改革，推进混改，这是我们求发展做规模的必由之路。要用好央企平台优势、政策优势、环境优势、比较优势，整合社会资源，加快发展。

第六，要持续加强合规经营和规范管理，特别是项目全过程管控，这是良性发展的必然要求，也是展示央企良好社会形象和品牌的要求。

 

李非对上半年经营工作进行了总结分析，提出下半年重点任务。

湖北局集团以战略思维和破局思维不断突破发展瓶颈，上半年经营工作表现出稳中向好的态势。1-6月，集团公司营业收入同比增幅24.2%;利润总额同比增幅34.93%;新签合同额完成全年目标的98.7%。经营工作取得四大突破：一是细分市场突破，二是直营项目突破，三是大型项目突破，四是区域市场突破。

下半年，将着力“破局、巩固、提升、见效”，蹄疾步稳，圆满完成全年经营任务。重点做好六项重点工作：

一是围绕主责主业，提高战略性“破局能力”;

二是坚持高层营销市场，巩固“8+8+X”布局;

三是提升管理水平，实现客户价值;

四是提高合规管理标准，防范经营风险;

五是持续深化改革，提高企业竞争力;

六是高度重视安全生产，树立“安全底线”思维。

李非强调，要充分认识完成全年目标任务的重要性、艰巨性、紧迫性。实现全年目标是硬指标、硬任务，事关改革发展全局，是“十四五”开局之年开好局起好步的必然要求。做好今年各项工作，形势严峻、挑战巨大，不能有丝毫懈怠。要坚定信心、抢抓机遇，坚决完成全年生产经营目标任务，奋力推动企业高质量发展。

李非总结了上半年安全生产工作，对下半年重点任务进行了部署：

一是各单位领导要高度重视安全生产工作。切实提高政治站位，担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。

二是要继续抓好疫情防控。根据疫情变化及时调整细化防控措施，制定应急预案，保证员工的身体健康和生命安全。

三是要进一步加强安全检查。加强重点领域安全监管和隐患排查，狠抓整改落实，对明知故犯者、玩忽职守者、推诿扯皮者依法依规严肃问责。

四是要扎实推进安全生产专项整治三年行动。推进落实情况纳入年度安全责任考核，确保专项整治集中攻坚取得实效。

五是要加强分包队伍管理。按照“谁审查谁把关、谁批准谁负责”的原则，确保任何时间、任何区域、任何性质的分包单位安全生产都处于可控状态。

六是积极营造良好的生产环境和文化氛围。进一步将安全环保理念渗透到管理的各个环节，为集团长周期安全环保生产提供思想保证。

 

李非对极端天气和汛期安全生产工作进行了强调和部署。

会议宣读了湖北局集团获国务院国资委、总局、湖北省国资委“两优一先”表彰名单;表彰了湖北局集团党委优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织;宣读了庆祝“七一”系列活动获奖名单

中煤新疆天河工程公司党委书记、董事长胡进军，中煤湖北地质勘察基础工程公司党委书记、执行董事、总经理肖枭，一二五队党委书记、队长贾毅分别针对破局思维、经营工作、安全生产工作进行了交流发言。

会上，局职能部门对《湖北局集团“一三五八”管理制度》《关于实施资源共享共建管理办法的补充规定》《关于进一步加强保证金管理的通知》三项新颁布制度文件进行了专题宣贯。

会议还传达了总局改革三年行动专题推进会精神，通报了2021上半年安全检查情况。

湖北局集团总助级领导、局机关部门负责人、各直属单位党政主要负责人，分管经营、安全工作负责人分别参加上述会议。