8月1—2日，局(集团)党委书记、局长、董事长占传忠，纪委书记邵亚平一行赴一二五队开展在建项目检查、“送纪律到基层”及座谈调研工作。

宜昌万达桩基施工项目

在宜昌分公司承建的万达云麓桩基项目施工现场，占传忠详细了解了项目建设情况，检查了项目管理情况，看望慰问了奋战在高温一线的施工人员，对施工管理提出五点要求：一是严格按照湖北局“1358”项目管理流程进行项目管理。二是树立红线意识，关键环节不可麻痹大意，采购、分包必须签订合同及责任书。三是施工一线的管理人员要时刻紧绷安全生产这根弦，项目管理要切实做到责、强、严、实、细、线“六个字”要求。四是以队、分公司为单位对项目经理、项目技术负责人、安管人员进行集中标准化培训，适应新形势下的施工要求。五是项目部要落实防暑降温和防汛、防极端天气应急救援方案和物资，扎实做好疫情常态化防控工作。

合益村还建房项目

在金峡房地产公司"金龙景苑二期合益村安置房"项目上，占传忠要求，严抓施工安全，按进度要求高质量交房，改善队职工及合益村村民居住环境;要妥善处理遗留问题，控制债务纠纷、合同、法律等风险;要加速向建筑板块转型。

8月2日，占传忠一行在一二五队办公楼组织召开了全队中层以上干部座谈会，听取了一二五队经营工作汇报，与部分青年进行了座谈，充分肯定了队班子前期工作成绩，对下一步按照“十四五”规划开好篇、谋好局提出六点要求：

一是强化思想政治和党建工作。要继续推动党史学习教育走实走深，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神;要做好党建提质增效及国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”的迎检准备工作;要按要求完成好队党委、纪委换届工作。

二是加快突破“院队”改革。要摒弃事业情结，看清改革发展形势;要有前瞻性意识，制定好“十四五”规划;要按照“院队”改革目标，实现“小队大公司”经营模式;要按照总局“三个地球”战略、湖北局“8+8+X”产业布局和“一队一矿”目标，走出一二五队新的发展之路。

三是提升经营及项目管理。要加强自营项目建设，积极开拓市场;要按照“1358”项目管理流程，加强项目管理;要不断总结项目管理中的得失，汲取经验教训。

四是完善人才队伍建设。要大力培养青年干部，高素质的干部要热爱党，还要爱局、爱队，必须成为专才、通才、将才、帅才。

五是加快推进基地建设。还建房项目要尽快交房、老基地棚改要继续推进、猇亭基地要盘活闲置资源。

六是加强学习与实干。要强化终身学习的理念，要实干笃行，干部要在经营一线摔打磨练。

邵亚平在会上部署了近期党史学习教育及党建具体工作，要求基层党支部严格按照要求开好专题组织生活会、进一步强化党建规范化管理等工作，通报了严禁工程项目转包、违法分包、经营挂靠和出借资质行为专项巡视等情况。

局工会主席李敏刚、安全环保部主任段育强陪同安全检查。