近日，湖北局（集团）在汉召开总部工作务虚会，谋划下一阶段常规工作、专项工作，推动高质量发展。局（集团）党委副书记、副局长、总经理禹建兵主持会议并讲话。班子成员段国华、刘军、常郑有、程昊，首席专家组组长江振寅出席会议，总部部室负责人参加会议。

会上，各部室负责人汇报了当前的重点工作和下一步开展工作的思路，剖析了当前工作中存在的问题不足，提出了促进湖北局发展建议。班子成员结合分管工作对汇报进行点评，同时提出对下一步工作的思考。

禹建兵作总结讲话时强调，一要全力以赴稳增长，统一思想，树立“项目为王”的理念，全员经营，全员支持项目，群策群力拓市场。二要全力以赴防风险，做好“两金压降”等专项工作，解决好法律诉讼案件，堵住漏洞。三要全力以赴增效益，落实全年目标任务，紧盯“一利五率”体系，努力实现“一增一稳四提升”。四要进一步加强管理。比如，在日常工作管理中，按制度落实各项工作，工作必须有计划性。又如，坚持“以收定支、先收后支、收大于支”原则强化收支管理，临近年底特别要加强应收款清收。再如，严格执行招标采购相关规定，确保公开透明、公平公正。五要保障职工各项权益，增强职工获得感、幸福感。积极发挥工会、共青团等群团组织作用，凝聚发展合力。六要统筹协调主题教育与巡视整改工作，推动两项工作相互融合、相互促进。