湖北局(集团)在汉召开2024年一季度经济运行分析会暨安全生产工作会，总结全局一季度经济运行及安全生产工作情况，进一步研判形势，查找问题，安排部署二季度重点工作，确保实现年中时间任务“双过半”，推动湖北局高质量发展。党委书记、局长、董事长冀涛出席会议并讲话。党委副书记、副局长、总经理禹建兵作经济运行情况报告，党委委员、总会计师段国华作财务分析报告，副局长、副总经理程昊作安全生产工作报告。会议由副局长、副总经理刘军主持。党委委员、纪委书记常郑有出席会议。

冀涛分析了当前宏观环境、行业形势和湖北局面临的改革发展任务，明确了未来三条工作主线：风险处置、生产经营、政治建设。同时，对下一阶段工作提出了7个方面的要求：

一是统一思想、凝心聚力，筑牢发展之基，要直面痛点难点堵点，提升改革穿透力，推动湖北局持续健康发展;

二是聚焦主业、笃行实干，促进提质增效，要一以贯之抓好党中央推动中部地区崛起政策举措贯彻落实，在长江大保护中抢抓生态治理市场，寻求新的增长点;

三是立足自主、破立并举，推动转型升级，要深化国有企业改革行动，增强价值创造力，围绕“一利五率”，出实招下大力见成效;

四是居危险思变，合规守矩，加强风险防控，要增强全员风险防范意识，采取有效措施妥善化解处置风险;

五是精益求精、质量为本，强化项目管理，要强化项目团队，确保项目经理责任制严格执行;

六是以人为本、持之以恒，抓好安全生产，要切实把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实到行动上，把安全管理措施落实到项目部;

七是提高站位、从严治党，优化政治生态，要认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》，发挥纪律建设标本兼治作用。

禹建兵分析了一季度的经济运行情况，部署了二季度重点工作。他要求，最大限度挖掘经营管理潜能，全力实现经营指标“双过半”。

一是变压力为动力，加大市场开拓能力建设，认真研究产业特征和市场规律，持续加强资质能力建设;

二是强化预警监测，推动合规经营，加强项目源头管理，加强“重点项目、特殊事项”穿透式监测;

三是提升管理效能，助力降本增效，推行精益成本管理，加强集中采购;

四是优化资源配置，完善产业布局，推进“三队一院”市场开拓和转型发展，以基础公司为平台，做强做优工程地质专业板块;

五是持续深挖潜能，牢固树立“现金为王”意识，将“两金”压降融入经营管理全链条;

六是坚守安全底线，加强安全防范，落实安全生产主体责任，加强风险分级管控和隐患排查治理;

七是强化质量管理，加快科技创新，开展技术攻关，形成科技成果和核心竞争力;

八是强化党建引领，推动全面从严治党向纵深发展，护航高质量发展。

会上，段国华通报了一季度主要财务指标完成情况，部署了2024年财务工作重点任务。程昊通报了一季度安全生产情况，对二季度的安全、生产工作分别提出要求。

湖北局(集团)总助级领导、总部中层干部;各直属单位领导班子成员，规划、经营、财务、安全部门负责人参加会议。