2月下旬，湖北局(集团)2025年工作会暨四届三次职代会、安全环保工作会等系列会议在武汉胜利召开。局属各单位迅速响应，积极行动，大家围绕会议精神明思路、定举措、抓落实，以实际行动为湖北局(集团)高质量发展贡献力量。

一二五队

广东省梅州市梅江区城北镇扎上村樱花谷旅游及研学基地建设项目地灾评估项目现场

按照湖北局“三条工作主线”工作要求，以“六个坚持”为抓手，全力以赴完成全年目标任务。

一是坚持党建引领。实施强基工程，强化党建引领。指导党支部将党建工作与生产经营深度融合，落实“党建+项目”工作，打造特色党建品牌。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，严格执行中央八项规定精神，推进“大监督”体系建设，营造风清气正的政治生态，为企业高质量发展提供坚强政治保障。二是坚持全员营销。建立健全市场开拓激励机制，激发全员市场营销积极性。加大核心地质主业的开拓力度，重点承接煤炭地质勘探及其他矿种的找矿工作，积极服务国家新一轮找矿突破战略行动。三是坚持科创提质。围绕矿山废水处理和河流治理等领域，积极开展科技创新，申请科研项目立项，力争取得实质性研究成果，提升企业核心竞争力。四是坚持加大风险处置力度。力争“十四五”末风险处置工作取得重大进展，积极推动恩施三河村安置房、巴东溪丘湾、广西28号楼等项目案件的实质性解决，确保企业稳健发展。五是坚持安全管理不松懈。重点加强项目安全隐患排查治理，持续加强自建房安全管理，确保人民生命和财产安全，筑牢安全生产防线。六是坚持提升管理效能。积极开展“两金”清收工作，加强资产动态管理。对地勘设备、办公设备、产权房屋等进行分类管理，建立动态管理台账。掌握危旧改政策，盘活闲置资产，逐步化解历史遗留问题，提升管理效能。

 

一八二队

武汉新城至黄石新港快速通道(下陆区至新港园区)项目监控量测服务项目现场

紧扣湖北局(集团)系列会议精神要求，坚持做到以下五个方面，一是优化市场和产业布局。集中力量做强工程地质，稳住“基本盘”;立足技术服务增效益，立足生态地质优主业，立足区位优势助力地方经济发展，积极融入新一轮找矿突破战略行动。二是强化精细管理与风险防控。树立红线意识，维护安全稳定;加强项目风险防控，注重细节管理，筑牢风险防线;加大风险处置力度，化解重点风险事项。三是推进创新驱动与融合发展。深化薪酬制度改革，激发员工积极性;实施人才集聚工程，吸引优秀人才;加大科技创新投入，提升核心竞争力。四是落实安全生产责任。围绕“双零”目标，坚持“四不放过”，持续提升全队安全责任落实力、安全生产监管力和安全隐患整治力。五是加强党建引领。强化理论武装，坚决贯彻“两个一以贯之”，深入推进正风肃纪反腐，为经营管理升级和产业布局优化提供坚强政治保障。

 

物测队

陕西榆林可可盖矿井及选煤厂11、14盘区地质及水文地质补充勘探项目现场

聚焦主责主业，投身市场，优化服务，推进高质量发展。

一是创新市场营销机制。构建全员参与的市场营销体系，积极拓展新市场。二是强化资质建设。积极推进与地质相关的各项资质申请，提升综合实力。三是加强风险处置。重点处理历史遗留问题，确保队伍平稳健康发展。四是紧抓安全生产。以各项活动为抓手，推动安全生产三年攻坚行动。五是推动科创提质。认真贯彻落实总局“地质立本、科技赋能”发展理念，打造“科技物测队”品牌，发挥专业优势为总局矿山透明地质技术集成及总局“物探三年登高行动”提供电法技术支撑。六是优化职工服务。发挥工会作用，改善职工工作与生活环境。七是培养引进人才。加大内部人才培养力度，引进急需人才，打造高素质人才队伍。八是处理协调关系。处理好市场竞争与合规管理、深化改革与高质量发展、职工成长与单位发展的关系。

 

勘查院

新疆艾维尔沟矿区煤矿火区灭火工程-超前探施工现场

坚持稳中求进，围绕“三条工作主线”，确保完成全年目标任务，为“十四五”规划收官和“十五五”规划开局奠定基础。

一是经营方面：鼓励全员经营，加强以干促揽，立足湖北深耕新疆、内蒙古、陕西等重点区域积极寻求优质项目。做实高新技术企业。二是安全生产方面：常抓不懈，重视项目安全，认清安全与发展的关系。严格按照湖北局(集团)要求做好项目的安全管控。三是风险处置方面：成立风险处置小组，加强项目承揽前的风险研判与评估，加大项目结算与收款力度，强化应收账款回收工作。四是党建方面：深化党建与生产经营深度融合，持续推进“三创”活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。五是纪检方面：加强政治监督和项目监督，突出问题导向，通过清单管理实现动态风险管控，强化“大监督”体系建设。

 

基础公司

湖北东方化工有限公司24R项目场地地基处理工程项目现场

2025年，基础公司严格以“三条工作主线”为导向 ，认真落实“十六字”年度工作方针，全力以赴完成经营任务，推动高质量发展。

一是加强市场开拓。稳固传统地质工程业务，全力发展技术服务类业务，持续开拓生态建设、旧城改造、地铁监测等业务;立足湖北市场，加大自主经营力度，守好家门口市场同时，积极服务长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家战略。二是强化品牌建设。围绕矿山生态修复与治理、地质灾害治理、码头桩基工程、地铁变形监测等方向开展关键技术攻关，提升“中煤湖北地勘”品牌科技含量，放大经营效益。三是强化风险防控。完善项目预算管理体系，做到一项目一预算，防范项目管理风险，加强项目全过程管控，严格执行合同审核制度，严格落实应收预付账款管控措施，加强合规文化宣传教育。四是抓实安全生产。强基固本，压实安全责任，构建事故隐患排查和预防控制体系，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面全面加强过程管理，加大隐患排查整治力度，筑牢安全生产防线。五是深化企业改革。深化“三项制度”改革，加强任期制和契约化管理，完善考核机制，调动全员积极性。通过内部培训、外部引进等方式，打造既懂专业技术又会经营管理的复合型人才队伍，提升自主经营能力。六是夯实党建基础。加强政治建设，严格落实“第一议题”制度，强化“五责协同”，推进全面从严治党，推进党风廉政建设，推进“党建+业务”深度融合，让发展成果惠及职工，营造风清气正干事创业良好氛围，凝聚高质量发展强大合力。

 

新疆天河

第三师伽师总场-伽师县公路(第一合同段)施工现场

以湖北局“三条工作主线”为重点，优化资产结构，盘活存量、培育增量，提升质量，提升经济效益与社会效益，确保全年目标任务保质保量完成。

一是深化基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开创党建工作新局面。二是加大市场开拓力度，优化市场布局结构，增强公司发展后劲。三是牢固树立安全发展理念，加强项目规范化管理水平。四是紧盯“一利五率”，推动企业高质量发展。五是加强风险防控。从体制和机制上防范各类经济纠纷和法律风险，从制度和管理上防范安全事故和质量问题，增强企业风险防范能力。