不断超越自我  实现稳步发展

       勘查院宜昌分院三年发展纪实

勘查院宜昌分院2008年在局企业化改革中成立，现有员工70余人。3年的发展中，全体员工不自弃不张扬，脚踏实地，至2010年，资产总额由32万元增至130万元，经营利润由89万升至155万。3份资料成果获中煤地质总局、湖北省国土资源厅优秀成果奖。在驻地湖北省宜昌市，分院院长贾毅评为市劳动模范，员工贾乾明评为市优秀青年科技工作者，一个机组评为市“工人先锋号”，并多次获总局、湖北局先进单位和省、市技术创新奖项。他们坚持立足宜昌，辐射全省，面向全国的经营战略方向，经营领域由单一的煤炭勘探拓展至磷、铁、钼、石墨、盐、高岭土、金、铜、铅锌等多种金属和非金属矿种；业务手段由钻探施工到矿业权整合、储量核查施工等，更好地服务于国家和地方建设。

整合优良资产，配精配专装备。宜昌分院组合之初由地质公司、煤勘部两个经营实体合并，在整合过程中他们加强优良资产的整合，筹措80多万元资金，增置了2台套钻探设备，确立了新的钻机编制，保证了资源勘探能力的续存和壮大。同时对物探和测量专业实行了独立承包经营、成立了矿山地质组、撤消了原地质物资租赁站，增强了开拓地质市场的能力和后劲。

保持资金投入，强化安全生产。宜昌分院08年以来累计超过100余万元的资金用于安全投入，真正把重视生产及质量的安全落实在实处。他们同时建立了安全生产管理网络，成立了安全生产领导小组，制订了“生产施工安全事故应急处理预案”，强化了交接班生产会议制度和安全生产活动记录，每年为农民工购置工伤及意外伤害保险，坚持岗前安全生产培训，每年组织员工进行现场安全学习。三年来，宜昌分院没有发生一起安全责任事故。

加强机组管理，推动技术创新。宜昌分院通过加强机组管理提高钻探效率，推动技术创新。他们制定了“资源勘探钻机管理办法”，实行了责任目标和制度管理；对较大施工项目进行专项管理。如苏家坡磷通过项目部的组织协调，钻效创706米的好成绩。成功的实践了S75绳索取心同径造斜技术并获成功，获宜昌市职工科技创新三等奖；董家河ZK1801孔磷勘施工中，针对地层特点，推广冲击震动钻探新工艺，月效达582米，为磷勘坚硬地层施工提供了一手资料。

完善相关制度，加强基础管理。制订了宜昌分院“规章制度汇编”。详细规定了劳动用工、安全质量、财务、机电设备等各项管理制度；制定了资源勘探、工程技术含量执行标准；健全了岗位责任制，特别是资源勘探施工“五大员”岗位责任制，印发悬挂到每个钻机。这些制度使员工在行动上有章可循、工作上有明确目标、分配上心中有数，保证了各项工作的有序开展。

改革分配制度，明确责权关系。为加强钻探施工成本控制，对资源钻探钻机实行项目经理（机长）负责制，真正实行自负盈亏管理。建立以分院为主，以机长为负责人、以组为单位的集体承包模式。分院平时不再提供生产备用金和员工的工资，按施工项目和设备的权属确定施工单价，并相应收取管理费，奖优罚懒，进一步明确了分院、班组、个人的经济关系，激发了员工积极性。

2011年，宜昌分院坚持走“大地质”发展之路，不断拓展作为空间，经营形势依然强劲。已完成矿山资源储量检测、核实、物探、测量等各类报告等报告100余件；资源勘探开动钻机10台，完成钻孔20多个，钻探工作量5000多米，完成产值800多万元，已实现利润100万元；集中力量把矿权运作和地勘基金项目申报作为主攻方向，今年与地方企业联合申报获取了湖北省秭归县良斗河铜矿探矿权，争取到400万元的地勘基金“荆当煤田预测项目”。

这支年轻的队伍迈着稳健的步伐，为实现湖北局“十二五”奋斗目标努力耕耘，期待着收获更加丰硕的果实。