2010年开工伊始，勘查院宜昌分院为进一步强化市场意识，增强抗风险能力，进行了深层次改革。改革的重点是：对资源钻探钻机实行项目经理(机长)负责制, 建立以机长为负责人、以组为单位的集体承包模式。真正实行自负盈亏管理方式，力图改变过去钻探施工成本内控困难、钻机包盈不包亏等现象，进一步增强员工的风险意识、忧患意识、责任意识。

                                         （马巨银）