团结奋进向未来

               ----基础公司宜昌分公司两年科学发展掠影

                        任慧芳

2008年1月，在湖北局大公司、大集团的企业化改革中，局一二五队原从事工程勘察和施工的队伍整合为湖北局基础公司宜昌分公司。两年来，分公司领导带领70余名勤劳智慧的分公司员工，描绘了一幅企业发展的新画卷，谱写了阔步向前的新篇章。

企业跨越看发展

两年只是一瞬，但是科学发展为宜昌分公司带来了新气象。组建初期的分公司固定资产净值仅仅几十万元，人均不足一万元；队伍长期从事劳务性工作，技术含量低；自营能力有限，大部分收入靠协作、联营。短短两年，他们勤练内功强管理，外拓市场增效益，组建当年就实现收入3800万元，同比增长73%，利润25万元，国有资产保值增值率103.1%； 2009年实现收入5192万元，利润76万元，国有资产保值增值率133%。职工年均工资持续保持在3.5万元以上的水平。公司建成和在建的工程安全质量全面受控，连续实现安全年。

主业突出看发展

在局基础公司“拓市场、强资质、树品牌、增效益 ”大战略发展思路下，分公司以经营部为主线，领导带头与项目经理共同出击拓市场，紧跟国家投资趋向，业务内容从承担岩土工程勘察、桩基施工到涉足基坑支护设计、高速公路勘查、地质灾害治理；业务范围从国内开展到国外。其中承接的“湖北省神农架林区龙溪磷矿预查”探矿权进行招标拍卖获得成功，对神农架林区的矿业发展起到极大推进作用；地灾治理“湖北省三峡库区太平溪集镇塌岸防护工程项目”受到湖北省委书记罗清泉的肯定；与湖北益通建设工程有限责任公司合作承揽5500万元的“白银城市发展项目白银南市区基础设施建设工程合同段C02工程”，是公司有史以来承担的最大市政工程施工项目；三次走出国门，在柬埔寨 、几内亚、加篷共和国展示施工实力 。

管理提升看发展

宜昌分公司在管理中首先尽力做到国家、集体和个人利益统筹兼顾，努力使国有资产保值增值。与此同时，积极推崇企业、个人共同致富观，调动了全员的主观能动性。他们对工作实行目标计划管理，坚持月度办公会制度，制作月度工作计划表、生产统计月报表、月度收款情况表，既便于分析总结前期工作，部署下步任务，又使公司每月的经营情况让大家一目了然，一改从前各部门各人只管干自己的事不了解也不知道公司的情况和干完工程就完事，不管收款的状况。在各项制度的制订上，他们避免制度当花瓶，制订时以不高出执行者能力限度为原则，在充分调查研究，广泛征求意见，反复完善后才定稿下发，然后再用实际执行来检验，在具体操作中做不到的内容再进一步修改，提升了制度的有效性。分公司海外部还在湖北局劳动竞赛中获得“管理创新一等奖”，援几内亚体育场项目部荣获宜昌市“工人先锋号”光荣称号。

科技创新看发展

宜昌分公司鼓励技术人员开展新技术应用研究，并在项目中积极实践。从以前只做项目工程勘察，到独立完成“桃花岭时间广场深基坑支护工程”项目的工程勘察、边坡支护设计和支护工程施工全过程，既反映了分公司技术水平的提高，也向社会展示了分公司的综合实力。在被誉为地标性商业中心项目的宜昌万达广场基坑支护止水帷幕施工中，建设方试用很多造孔办法都没有成功。分公司大胆采用潜孔锤跟管钻进+PVC管护壁+三重管高压旋喷新技术，效率提高数十倍，不仅解决了其燃眉之急，还承揽了效益较好的后续施工项目，使万达项目工程额从几百万元追加到1200万元。后又运用该技术承接多个地基处理项目，充分显示出运用新技术的优越性。在“宜昌市第八届自然科学优秀学术论文评选”中，分公司多名职工撰写科技论文并获奖，其中分公司经理李瑞华、项目经理沈小枭撰写的《泥浆护壁成孔灌注桩混凝土运动过程分析与施工中的问题》一文获得二等奖。

队伍建设看发展

分公司经理李瑞华强调企业就像一个大家庭，大家庭要尽力让所有成员事业有成；首先成员要齐心为大家做贡献，小家才能过有房有车的日子。“家”的观念使很多员工争先来到分公司工作，大大超出原核定人数。在各项重大决策中，分公司广泛征求员工的意见，使大家的主人翁意识和集体主义精神都特别强。他们从这种和谐的劳动关系和对员工的充分尊重和关心爱护上吸引各类人才。两年来，分公司新接收17名毕业生，其中研究生4名、本科生7名，租用了三套新住宅，并花了十多万元进行装修，为他们提供良好的生活环境。“上下一心，其利断金”，在激烈的市场竞争中，面对诸多的困难与挑战，分公司的员工都能化感恩为力量，与企业风雨同舟。其中管理人员顾全大局、乐于奉献，技术人员勤钻业务、严把质量，施工人员吃苦耐劳、肯打硬仗，员工队伍始终保持着斗志昂扬意气风发的精神状态。

站在新的起点上，信心百倍展望未来，宜昌分公司沿着科学发展的道路阔步前进，发展的脚步将愈来愈坚实。