2014年6月10日下午，基础公司在本部召开6月办公会议，公司全体班子成员、各分公司经理及公司本部各部门负责人参加会议。

　　会议由总经理李瑞华主持。他对今年1-5月公司的经营预算完成情况做了通报，截止5月31日，公司营业收入同比增长35%，利税同比增长13%，正常情况下能顺利完成6月底时间过半任务过半的要求。李总同时对6月份公司主要工作做了部署：一是在全公司范围内开展安全和质量大检查；二是完成测绘资质和管道资质的申报；三是科技投入立项申报；四是完成经营信息平台（飞信和网站）的建立和改版。

　　会上，各分公司及公司各部门负责人分别对1-5月的经营及管理工作做了总结性发言，汇报了6月份的工作重点计划。同时提出了对资金集中管理的适应性及支付个人款型额度问题，本部财务负责人答复新的资金管理系统正在试运行阶段，希望大家积极接受和适应新的财务管理模式。

　　公司副总经理、总工陈平在会上提出了工程勘察质量管理的极端重要性，安排6月中下旬在全公司范围开展质量大检查工作，要求各分公司增派2人以上人员参与，在检查过程中找自身差距，学先进经验，持续提升公司技术水平。

　　办公会议时间不到2小时，简洁、务实、高效。