扬帆海外展风采
——湖北局基础公司宜昌分公司几内亚项目施工纪实

湖北煤炭地质局基础公司宜昌分公司海外项目部，2007年11月至2008年6月远赴非洲几内亚，以“自强不息、勇于超越”的精神，攻坚克难、顽强拼搏，圆满完成了援建几内亚体育场项目862根桩基，以提前5个月完工、质量全面符合设计规范的出色表现，赢得了总包方上海建工集团20万元的进度奖和质量奖，并被宜昌市总工会评为“工人先锋号”，为公司实施“走出去”战略再添一抹亮彩。

优选策划精准备

  在家千日好，出门一日难，更何况是到远隔重洋，语言、文化、生活习惯均不相通的非洲。已有一次柬埔寨施工经历的宜昌分公司海外项目部在奔赴几内亚之前就作了大量细致周到的准备工作。他们加大专业工种人力和保障设备的投入，保证了施工的不间断，为工期的提前完成奠定了牢固基础。项目部从国内自带了技术熟练的测量人员和吊车司机，便于沟通和安排，设备保养有保证，为100%合格成桩提供了保障。冲击钻施工中，吊钻、卡钻、埋钻不可避免，特别是几内亚体育场下地质构造复杂，溶洞发育，发生卡钻、埋钻的几率很高，项目部配备了钻杆连接的刚性打捞钩、强力磁铁等专业打捞工具，为工程施工环节可能出现的问题做好了充分的应对准备。

标准工法保质量

   项目部结合现场地质条件及合同对质量、安全、工期的具体要求，遵照冲击钻头在现场钻孔过程中和灌注时混凝土在孔中的运行规律，制定了一套可操作性极强的推演无漏洞施工工艺——桩基标准工法，即采取无漏洞的现场跟踪过程管理模式。一日分三班，每班都有值班经理和质检员负责统一协调各钻机进入下步工序的排序，合理分配辅助配合机械设备如吊车、装载机、反铲、水车的按时使用和粘土、块石、钢筋笼、混凝土的及时供应到位，避免工地为争取有限的设备、材料等发生纠纷，并在现场及时处理各种突发事件。值班经理重点关注用电和起吊安全。质检员跟踪检查各钻机的施工质量，并及时向甲方检查工程师报验，为及时向监理报验创造条件。标准工法使工人的施工能力和工程质量大幅度提高，成桩一次合格率达100%。

    以人为本巧安排

  从优选施工人员、进行岗前标准工法培训、明确责任义务和合理待遇、签订劳务协议，到现场施工协同、分期分批即时经济兑现，几内亚项目部始终坚持以人为本，不断改善施工人员的生产生活环境，激发他们的创造潜能。项目部将工人分为不同的片区，每个片区带三四台钻机，并设正、副区长各一名，分别负责白天和晚上的带班作业。各片区为争取工作面和有限的辅助设备，自发开展劳动竞赛。此举充分合理地整合了劳动力资源，调动了工人积极性。几内亚的生活条件差，营养跟不上容易得疟疾，为了确保战斗力，项目部把改善生活形成制度化，经常为工人改善伙食，保障了施工进度。

     沟通融合求共赢

  项目部高度重视规则意识，充分尊重甲方的管理模式，在有利于工作开展的前提下，果断提出自己的意见，以良好的沟通取得监理、甲方的信任，从而更好地在融合中提高自己的水平。标准工法的实施、工人高涨的积极性，都为抢在几内亚雨季到来前完成工程进度奠定了基础。项目部向甲方提出了大幅缩短工期提前完成任务的想法，建议甲方每日下午5点召开生产协调会，要求其他单位全力做好配合。这些建议确定了自身的施工主体地位，得到了甲方的支持。利用这个平台，各部门的协同义务和问责细则得以明确，资源进行了合理重组，各自的优势进一步彰显。

    征程未已，激情正浓。目前，海外项目部又奔赴加蓬共和国，在企业海外开疆拓土的宏伟征程中，他们将再次以超越升华生命的价值，以业绩回报公司的期望，以激情点燃湖北局基础公司未来的希望。
                                                                                                                                                                           (任慧芳)