经济  是这样快速发展的

湖北省地质勘察基础工程公司三年发展探析

   任慧芳

三年来，我局地质勘察基础工程公司以“全新的思想观念，全新的管理模式，全新的经营机制，全新的市场意识”，在艰难中奋起，在开拓中创新，从变化的形势中捕捉和把握机遇。经济利润三年翻三番，各项基础管理全面提升，连续三年安全事故为零，经济快速发展并亮点纷呈。

主攻制约点  千方百计强资质

资质是企业进入市场的通行证。2006年基础公司完成重组，迅速成立了专门小组，根据公司的专业特点，制定了根据轻重缓急逐步提升的资质建设工作计划。

资质提升的具体工作繁琐而复杂，对当时基础公司的现状来说更是困难重重。他们主动走访上级主管部门，摸清资质建设的相关程序、步骤和关键性问题；聘请业务能力强、技术精的同志担任主要工作；发动全公司工程技术人员收集各种技术资料和业绩，倾物力、人力、财力，通过近两年的不懈努力，终于收获了丰硕的成果：基础工程专业施工由二级升为专业一级；地质灾害评估由乙级升为甲级，地质灾害治理工程设计由丙级升为乙级；土石方工程由专业承包三级升为二级，可做60万方的土石方工程；新增了水利厅颁发的建设项目水资源论证乙级资质；尤其是2008年经中华人民共和国住房和城乡建设部公告第113号核准晋升为工程勘察综合类甲级资质单位，成为湖北省第19家综合类甲级勘察设计企业，也是近年来全国500余家专业类甲级勘察企业中少数核准为综合类的甲级企业。

事实证明，资质提升后，公司项目承揽明显增多，合同额明显增加，在社会上的知名度明显扩大，为近三年经济效益的快速发展起到了至关重要的作用。

要求高起点  “三标一体”促管理

近年来，企业新的管理模式和方法层出不穷，如何立足实际，用一套行之有效的管理方法，保证企业运营顺畅，是基础公司与加紧资质提升同样重要和紧迫的工作。经理杨长建提出：公司管理起点要高，标准要规范。通过国际认证体系的贯标，是企业在国内管理中的高标准和走向国际的通行证。

根据行业特点，在2002年通过ISO9001质量管理体系认证的基础上，公司经过近一年紧张有序的筹备、体系文件的策划、编写、建标、全员培训及持续改进机制的建立和实施，通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的贯标。

组织贯标与认证的意义不仅仅是拿一张证书，在湖北省地质勘察基础工程公司开展的这场管理思想与管理制度的更新，不仅全面检验、促进、加强了公司各项管理工作，成为公司管理上层次的重要“抓手”，也积极吸收了国际先进管理经验，使员工的思维开放程度与国际环境、市场环境贴的更紧更近。

选准突破点  开放图强扩规模

2006年7月基础公司重组，在武汉设立总部作为局属二级企业，三家原分布在江夏、宜昌、黄石的队级从事工程勘察的企业作为分公司划转到总部垂直管理。公司以此次体制改革为突破口，在全局范围进行了专业整合和资源整合，并且实施“走出去”战略，整体规模迅速做大。

三年来，基础公司在国家、地方公路、铁路及城市建设等方面投资继续加大的良好形势下，综合利用社会作业资源，扩大经营施工规模和地域范围，在全国几个已形成较稳定和成熟的市场成立了以华东地区为主要阵地的“杭州分公司”，以京津唐地区为主要阵地的 “特种工程分公司”，正着手成立以四川和重庆为主要阵地的“成渝分公司”。至此，在国内以武汉为中轴，向东、向北、向西辐射的金三角市场初具雏形。

为了寻求更高的发展，他们不仅驰骋在国内工程市场，还开拓了国际市场，成立“海外部”远赴非洲承担援建了几内亚国家体育馆项目的基础工程施工任务，施工期间几内亚总理亲临施工现场视察，对工程安全、质量和进度给予了赞赏。

实施“走出去”战略，使基础公司跳出了地勘单位的思维模式和活动空间，瞄准国家重点产业和基础建设的投资方向，先后承接了千万以上的大型项目达10余个。业务领域由过去在本乡本土“小打小闹”一跃成为驰骋天津、大连、哈尔滨、重庆、新疆等祖国大江南北的工勘“大手笔”。业务手段由过去较单一的工程勘察和桩基施工扩展到地连墙施工、地质灾害治理、农田综合治理等多个领域。“5.12”地震后，以基础公司技术人员为主力成立的“中国煤炭地质总局抗震救灾队”千里赴川，应急排险，是总局系统第一支把抗震救灾旗帜插到灾区前线的队伍。

巩固支撑点   百花齐放经营活

在基础公司，对集体的要求是立足实际，因地制宜，只要是符合自身发展的经营模式，都可以采用，前题是必须严格树立经营一盘棋思想，高举湖北省地质勘察基础公司大旗。多元、包容、开放的经营理念和创新的经营方式带来基础公司经营形式的百花齐放，充满活力和生机。

江夏分公司根据自有装备和施工能力不足的情况，充分发挥项目经理的作用。设备、资金全部来自项目经理，实行全承包制，这种改变了生产资料所有制关系的方式，大大促进了生产力的发展。公司注重加大服务、监督和管理力度，不仅维护了资质信誉，近年来经济也得到持续增长。他们侧重铁路勘察市场，与中铁一院、中铁三院建立了良好的伙伴关系，远涉新疆、大连、甘肃等地开展施工，旗下拥有了稳定的社会资源。

黄石分公司努力由从前的生产施工型向经营管理型转变，他们采取抓住大的、管住小的，对一些合作单位长期跟踪，深化友谊，形成了默契。对一般的小型勘察合同，则鼓励多元经营接洽，管住施工质量和安全。近年来他们侧重桩基市场，并且坚持特色发展，水上勘察独树一帜，经济总量年年攀升。

宜昌分公司旗下既有公司正规军，也有各项目经理自组的野战军。他们突破传统工程勘察施工经营范围，努力为地灾治理设计、矿山地质环境治理设计等地质技术市场提供全方位服务。近年来在三峡库区、神龙架自然保护区一带的工程施工现场，到处活跃着他们的身影。

公司总部在华东、成渝地区积极开展大型项目的投标，坚定不移地走经营管理型道路。他们以确保赢利为根本目标，对劳务型项目推行经营管理模式，合理组织利用社会资源为我所用。

湖北省地质勘察基础工程公司各分院在灵活的经营机制下，形成了各呈其能、并驾齐驱、奋勇争先的局面。

明确落脚点  一心一意争效益

2006年公司产值1.08亿，利润52.9万元；2007年产值1.18亿，利润152万元；2008年产值1.46亿，利润180万元。这是从湖北省地质勘察基础工程公司财务上摘录的一组数据，数字似乎枯燥无趣，但反映出来利润的“跳级”却毫不掩饰的折射出公司经济快速的发展迹象和经济运行质量的提高。

效益在产值比重中的跨越式增长，得益于公司经营理念的创新，他们追求有效益的持续增长，为一切经营活动提供了可以衡量的客观标准。在项目的选择和取舍上，注重效益分析，不以产值论英雄，只以效益论成败，避免增产不增收，繁荣不富有。

坚持以经济效益为中心，以加快发展为第一要务，以“规模经营、集约管理、充分授权、全程监控”为经营管理思路，围绕“一切为了效益”的主线，基础公司在我局不仅成为安置职工的主战场，经济总量独占大半个江山，经济利润也是全局的佼佼者。

基于当前公司的经营规模、经营能力、资产水平、人力资源等综合情况，在目前的阶段性定位下完成了一定的综合积累后，下一步，基础公司的方向是密切关注国家对基本建设的宏观调控，行业在整个经济裢条中的反应，主动出击，主动作为，不等不靠，实现“做强做专”即：不为短期利益所动、不以挂靠博取管理费为目的，而是科学定位，选中产业，介入项目。以项目带动专业人才、专业资源的成长；以专业人才、专业资源的成长支持和促进公司专业化发展。