今年以来，基础公司认真贯彻总局、湖北局年度工作会议精神，紧扣“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”工作思路，依法合规，严格程序。深入推进党建与生产经营工作相融合，坚持“大经营、大客户、大项目”思维，重点抓好项目管理，经营工作又上了一个新台阶，多项指标创下历史最好水平。

　　经济指标较快增长。3月末（考核口径），实现经营收入2.97亿元，同比增长141.76%，完成年度基本目标值的34.94%；实现利润总额822万元，同比增长76.39%，完成年度基本目标值的33.55 %；累计新签合同额84494万元，同比增长271.7%。

　　大项目实现历史性突破。一季度，承接两个超亿元项目，突破单个项目合同额超亿元。中标最大矿山环境恢复治理设计项目，合同额119.4万元。

　　项目管控得到极大改善。大力宣贯局项目管理“1358”流程，加大项目管理自查、抽查力度。建立集采平台，专门管理。坚持项目、项目经理风险评估、合同会签和大项目合同评审。项目周转金经党委会研究决定，严格控制占用金额和时间。其中北京分公司“新机场轨道交通一号线高架桥桩基工程”项目受到以总局领导带队的安检组的肯定与好评。

　　知名度美誉度大幅提升。武昌区建委领导亲临公司走访调研，感谢公司对武昌区GDP及税收作出的贡献，并表示将给予公司大力支持，助推公司市政资质早日升级。

　　技术创新稳步推进。成立公司申报国家高新企业认定领导小组，签订高新企业认定咨询委托合同，开始专利申报和引进。召开一季度技术工作座谈会。测绘类项目合同额同比增加8倍，地灾类项目合同额同比增加5倍，经营业务结构持续优化。

　　临时党支部建在项目上。在合同总额1.14亿元的武汉市轨道交通7号线一期三阳路风塔配套综合开发项目上建立了临时党支部，党旗飘在工地上。