时间过得很快，眼看半年就要过去，半年就要过去。此时，全局各级各部门各单位，应该回顾检查一下自己的工作，时间过半，完成全年的目标任务是否能过半？完成得好的，要再加把劲，树立榜样做得更好；完成得不好的，要找准原因，奋起直追，向着目标任务策马扬鞭。

年初工作会以来，我们紧扣“强主业、拓市场、抓矿权、转机制、重落实”借船出海、稳中竞进的总体思路，合力攻坚克难、励精图治。从目前经营动态来看，通过全局上下共同拼搏取得了一定成效。但是，对照我局年度目标任务，我们的压力大，担子重，主要经济指标离上级的要求，离我局稳中竞进、争先进位的要求还有较大距离，一些工作还需进一步抓紧抓好抓实。

面对央企上半年“经济下行压力增大，市场需求增速放缓、成本快速增加”的情况，我们一方面要继续加大市场开拓力度，抓主抓重；一方面在成本关乎企业生死的环境下，要紧紧围绕“开源节流、降本增效”，夯实管理基础，提升经营生产管理水平，提高效益。

半年的时间节点是事关做好全年工作的关键节点，只争朝夕显得尤为迫切和重要！每一个人都应当树立起“时间过半”意识，增强紧迫感和危机感，工作不能等、观、望，要拿出信心和决心，“只为发展想办法，不为困难找理由”，提振信心，努力工作，为实现全年任务指标打下坚实的基础。