今年以来，宜昌分公司以生产一线规范化管理为主，结合项目部现场管理、安全台账等资料，多次组织对所属各项目部（五个桩基工程项目及两个人工挖孔桩工程项目）开展自查，切实做到了“关爱生命、关注安全”。

按照2012年局安全工作会精神，分公司采取不事前通知的方式直接深入各项目部施工现场对标进行检查。首先是查现场管理的基本要求，即：①是否建立安全管理网络；②是否建立安全管理台账、记录是否齐全；③是否按要求设置安全警示、标识牌；④现场材料堆放是否整齐有序；⑤员工食堂、宿舍是否符合文明卫生标准；⑥是否按要求为施工人员购买了意外伤害保险。然后根据桩基工程、人工挖孔运输费工程、危岩治理等不同项目种类进行不同内容的细致检查。

检查发现：通过公司、分公司近两年坚持开展贯标宣传和教育，“没有安全就没有效益和发展”的经营理念已在广大员工头脑中开始生根发芽，“重视安全文化，确保安全投入”的管理手段已受到广大项目经理们的认可并逐步走向自觉，如：项目经理亲自挂帅，组织精干力量精心编制安全施工方案；争创安全文明示范单位，积极落实安全生产投入（下谷坪工程前期投入资金达50多万元，兴山瓦屋工程前期投入资金达25多万元）；做到管理人员职责清晰，监管有序；施工人员遵守操作规程，安全施工；工地现场重视安全文化建设，按规定建立安全台账等，其中较突出的如“中孚化集团桩基工程”：安全交底资料详实，员工食堂卫生、干净，现场灭火器、安全警示标志牌按要求设置，现场用电严格实行“三级配电二级保护”，管理的规范化受到了业主及监理方一致好评。

                                         （李亚琪  段先锋）