近期，根据《湖北煤炭地质局全面开展管理提升活动实施方案》的部署，结合公司开展管理提升活动工作的具体要求，基础公司财务部对本部项目经理管理办法中的财务管理进行了全面排查梳理、诊断。

梳理中发现原管理办法中的部分章节已不适应新市场环境下的企业管理，尤其是对项目经理经营承包项目的财务监控、约束已不适应当前情况，对公司发展具有高风险，将造成经济损失。公司按照健全管理制度、规范经营行为、防范市场风险、提升管理水平、力争效益最大化的目标，结合日常财务工作流程，补充、完善、修订了原办法，并单独形成项目经理财务管理办法，各项目经理人手一份，并在办公室上墙张贴，使项目经理们熟悉、遵守、按章办事。新的管理办法共分十三条，注重了密切联系实际工作，具有较强的可操作性，从2012年10月1日起开始执行。

（朱春红）