1月16日，副局长熊家勤、局生产安全部主任周宗奇等一行5人赴基础公司宜昌分公司枝江省化基建工地，对该公司“乙二醇桩基工程项目部”进行“安全、文明施工标准项目部”现场考评。

考评一看项目部生产、生活、办公环境的安全、文明状态；二听项目部经理和现场安全员对工程概况与安全、文明施工情况介绍；三查项目部机构设置、岗位职责、管理制度、劳动保护及相关管理活动痕迹；四问现场人员对“标准化管理”的认识与实施中存在的问题；最后根据“安全管理”、“文明施工”、“施工用电”三个类别的考评表进行逐项对标评分。

考评后进行了反馈与交流，考核组对提出了“捕捉”到的靓点、缺陷和不足。熊家勤进行总结点评，肯定了基础公司宜昌分公司依据局年初工作安排，率先开展“安全、文明施工标准化项目部”创建工作，为全局带了个好头，他们积极践行标准化管理，值得学习与借鉴。
    熊家勤强调了开展标准化活动的四个需要：

一是适应市场竞争的需要。同行竞争日趋激烈，市场管理日趋严格规范，只有通过规范管理、标准化操作，才能降低内耗、防止错误，提高效率与效益；二是适应经营组织扩张的需要。分设机构逐年增加，只有规范管理、标准化操作，才能使企业的安全、质量标准与经营方针不走样；三是培育人力资源、提升职业素质的需要。随着经营规模逐步扩大，不断有生产劳动者转入管理岗位，只有规范管理、标准化操作，才能培养良好的施工行为习惯，适应现代化的施工要求；四是创建一流特色央企的需要。只有规范管理、标准化操作，才能形成单位整体特色，树立一流特色央企的良好市场形象。物竞天择，适者生存。为了适应市场规范的大背景和自身发展扩张的小环境，必须努力推动“标准化”的实施。“安全、文明施工标准项目部”建设是我局2013年安全生产工作的重要内容之一，将纳入工作考核，各生产单位要高度重视，认真落实。

这次考评工作由局安全生产部牵头，勘查院、基础公司、金美地源公司等生产单位安全生产负责人或部门负责人员参加。基础公司常务副总经理李瑞华及宜昌分公司主管质量安全负责人全程参与。（段先锋）