（一）积极筹建地质勘查部，今年着手从队伍组建、制度建设、技术培育等方面下功夫，利用现有乙级资质积极开拓市场；同时，积极申报固体勘查、钻探和气体三项甲级资质，争取两至三年内成立队勘查院，成为队上新的经济增长点和发展的又一支撑点。

（二）加强经营管理工作。一是出台《黄石分公司管理手册》，全面规范内部各项管理，重点是加强黄石分公司的项目管理，按项目的属性制定相关制度，明确项目的安全、质量、技术责任，从源头上、制度上控制各类风险。加强技术、经营管理工作，增强自主经营能力，提升经济运行质量。安排黄石分公司设备管理效能监察，规范设备管理。二是坚定不移地贯彻经济发展、安全先行的理念，认真做好全年安全生产工作。三是关心队属经营单位的发展，从人力、物力、财力、智力等方面，不遗余力地给予支持。

（三）加大人才队伍培养力度，增强本队核心竞争力。制定《人才工作规划》，用三到五年的时间，通过自主培养、交流培养、外面引进、高校招聘等方式培养一支技术精湛、懂经营、善管理的复合型人才队伍。

（四）大力实施民生工程。一是抓紧做好棚户区改造工作。尽快完成项目的设计、规划、土地划拨、环保、绿化、建设等手续的报批工作，力争于上半年动工；在可控范围内尽量节降费用，争取减免各项规费和棚改补贴，控制整体建房成本，让职工得到实惠。同时，本着公开、公平、公正的原则制定住房分配方案，把好事办好。二是配合地方政府做好市十三排棚户区改造前的职工政策宣讲和搬迁安置准备工作，在维护队上的利益的同时兼顾职工个人利益。三是广泛征集职工群众意见和建议，启动队部大院天燃气改造工作。

（五）加强制度建设，规范内部管理。一是建立健全队各项管理机构，理顺内部管理；二是提高制度的执行力，严肃队管理威信。依法加强劳动人事管理，对长期不与队上的联系的下岗人员依法解除劳动合同，严肃队劳动人事纪律；对机关工作人员及黄石分公司管理人员队伍中存在的干私活的行为依据有关法律从制度上进行规范。三是改进工作作风、密切联系群众，制定队八项规定，从严格执行劳动纪律、控制“三公支出”、履行岗位责任制等做起，提倡“勤俭建队、实干兴队”理念，将主要财力和物力用于单位发展上来，在全队营造干事业、谋发展的浓厚氛围。

                                              （丁家成）