基础公司召开了简洁、务实，体现“实干之风”的局“三会”贯彻会，讨论明确了2013年工作思路，安排部署了主要工作内容。

    一、在发展战略上，继续遵循“强资质、树品牌、扩规模、增效益”12字发展方针。一是抓好“工勘综甲”资质的审核换证和“地灾设计”资质的升级工作；二是促进经营业务向勘察设计型和施工管理型方向转化。

二、在内部管理上，以落实QEO体系标准为基础，进一步充实和完善各项内控制度。一是严格规范项目经理执业行为，强化团队建设，细化考核、优胜劣汰，确保公司良好的市场形象；二是将质量、安全、市场行为、税务票据、财务进账等细化为指标，加强全面风险防控，做到对各类风险的可预测、可控制、可承担。

    三、在主营业务上，以提高经济效益为宗旨，扩张要“稳”、自营要“赚”，因势利导，顺势而为。一是强化各单位经营班子，积极扩大企业自营能力。二是强化标准化管理，按照质量、环境、职业健康安全等现行标准，搞好各施工现场的“安全、文明标准化项目部”创建工作。

    四、在企业文化上，继续坚持以人为本。一是加强“讲奉献、讲技术、讲创新”舆论导向，为公司发展提供正能量；二是树立“管理即是服务、服务即是经营”的执业理念和行政作风；三是弘扬“拼搏进取，攻坚克难”精神，加大全员文明素质教育，推动管理工作创新，不断增强公司核心竞争力。

五、在保障工作上，一是进一步加强党群组织建设、党风廉政建设和企业文明建设；二是进一步加强各分公司“基地”建设，努力改善环境、提高待遇，让全体员工共同享受到“改革发展”的成果，逐步建立起推进公司持续稳步发展的长效机制。
                                                           （段先锋）