一二五队物业管理根据队《深入开展推进管理提升活动第二阶段的工作方案》要求，多项措施推进物业管理工作提升。

一是以调研分析为基础为管理提升建根基。针对队住户反映较强烈的水电、环境卫生、住房等问题，他们先后开展了多次调研分析，形成了《队水电管理现状及思考》、《加强单位环境管理建设“四型”卫生单位》、《队职工住房建设发展及管理的分析建议》等调研文章，及时准确剖析队物业管理状况，为工作决策奠定了基础。

二是以制度建设入手为管理提升筑保障。先后健全了《水电管理制度》、《住房分配管理办法》、《门卫值班制度》、《车辆使用制度》等，为开展物业管理工作提供保障。

三是以抓落实为本管理提升显效果。按照以房管人的原则，先后对院内所有住户信息进行了登记及核对，准确掌握了住户信息，并建立了电子表格，为下一步选举业主委员会奠定了基础。同时加大了物业管理宣传力度，和社区联合，积极发动住户参与院内建设及管理，使住户形成良好的行为习惯，使物业管理工作向社会化发展迈开步伐。

（董华勇）