唱好安全大合唱  五招密织安全网

-----局安全管理工作侧记

     近年来，我局把安全作为一项系统工程，通过完善组织体系、宣传安全文化、做好基础管理、加强安全检查、加大物质投入，保证了全局安全生产系统有条不紊的运行，近三年来实现了无上级别人身伤害及其他安全责任事故的发生。

安全网络不留盲区

我局通过建立横向到边、竖向到底的安全生产管理网络，做到全局安全组织体系不留盲区。一是实行安全工作一把手负责制，明确责任人；二是各级负责人和项目经理均需持有安全证才能上岗，保证懂经营也要懂安全；三是逐级逐个项目配备安全生产员，并在人员发生变动时及时进行调整和补充，做到安全工作有人负责，有人管，有人做。

安全理念潜移默化

 生动活泼、喜闻乐见的安全教育活动可以促进员工的安全意识。在安全理念宣传中，我局坚持培育安全可视文化，无论在各生产现场还是在管理人员的办公地点、职工居住大院，均大量设立安全告示牌和提示标语，以强烈的视觉效果营造浓厚的安全氛围。同时，充分利用现代信息传媒，增强安全知识的教育力度。“大人小人皆是忙人，人人忙前忙后忙生产。新事旧事全是要事，事事要左要右要安全。横批：安全生产”。“班前做到不饮酒，安全天天伴我行。接班操作我小心，各项规章记在心……”这是分管安全副局长熊家勤和安全生产部主任周宗奇自拟的安全对联和安全小诗，枯燥的安全理论通过活泼生动的方式潜移默化的渗透到一线岗位职工的思想意识中。在同事QQ群网络，各类安全信息和消息也经常传递着。透过这些细节，可以看出安全文化春雨润物细无声般地传导。

        安全管理固本强基

我局始终把加强安全基础管理作为安全工作的根本点。一是不断修订完善安全生产管理制度。在《中华人民共和国安全生产法》的基础上制定了《资源勘探钻孔水泥封孔的规定》、《农民工安全管理规定》等系列与实际工作相结合的安全管理制度，保证每个工种和工作环节安全操作均有章可依。二是全局所有单位和项目均要求建立安全生产台账，成为各岗位履行《安全生产法》法定职责的主要证据，为现场规范管理起到了良好的促进作用。三是通过自我组织和外派学习的培训方式，加强全体职工尤其是一线人员和特种作业人员的安全能力。四是以“质量、环境、职业健康安全”一体化贯标为契机，推进安全管理工作的标准和规范化建设。五是严格考核。把安全生产责任事故的发生与否作为重点指标列入局与各单位年初签定的经营责任书中同时考核，促进经营者高度重视安全工作。

      安全检查不懈力抓

安全检查是贯彻落实安全生产法规，保障生产安全的重要环节。我局根据近年生产内容的新增加，生产人员的新交替，生产环境的新变化等新情况，不断改进安全检查的形式与内容。首先是职责的明确。局级检查重点是查二级单位的安全组织是否健全，安全制度台账是否建立，安全经费是否提存到位，安全奖罚是否兑现等；经营单位重点查生产项目安全措施是否制定，安全员是否到位，设备器械是否安全适用，场地环境是否安全有保障；项目部是安全生产的主体，具体查工地负责人的安全管理是否到位，危险源标识是否明显，员工行为是否安全等。由于各级组织安全工作职责重点明确，保证了安全工作的有条不紊。其次是变化检查形式，加大检查频次，使安全警钟常鸣。局领导带头查安全，除了例行的每年两次全局安全大检查之外，另在工作视察、节假日慰问中均增加安全检查的内容。例行的检查有明确的时间与检查重点，随机检查则不通知，无受检单位领导陪同，更能反映现场安全管理水平。

         安全投入筑牢大坝

我局长期坚持合理的安全投入，使各项安全工作有保障。一是解决人的不安全行为。如拉网式的教育培训和形式多样的宣传经费投入。二是解决物的不安全状态。如及时淘汰和维修废旧设备，改造基地老化线路，增换安全消防器材等。三是解决环境的不安全因素。注重改善恶劣施工环境，增加防护装置，搭建安全平台。四是加强职工劳保防护，参加工伤保险等。仅2009年，局安全投入成本就达289万元。投入的结果不仅提高了我局的本质安全水平，改善了施工安全环境，提高了施工人员的安全保障程度，更为我局经济效益持续发展和提高提供了最可靠的保障。

                                                             （任慧芳）