情意真切诚沟通 欢聚一堂贺新春
徐小连、刘占库、熊家勤出席基础公司项目经理座谈会暨新春联欢
座谈采取茶话会的形式，交流轻松愉悦，沟通情真意切。徐小连一行听取了基础公司总经理杨长建结合公司现状和未来五年发展要求，在会上作的题为“努力适应市场需求，为公司实现全面健康发展而奋斗”的专题发言和基础公司宜昌、江夏、黄石三个分公司项目经理代表的工作汇报发言及他们在事业发展中遇到的困难、解决建议、愿望和诉求。
徐小连局长在会上肯定了项目经理在湖北局发展中所作出的努力和贡献，结合大家的发言提出：1、从今年开始，应建立项目经理考评制度。有比较了，才有促进，才有竞争，才有更大的发展；2、建议项目经理座谈会一年召开两次，年中一次，年底一次。3、我们不仅应和“中字头”企业建立合作伙伴关系，还应该积极融入地方，和省里一些比较大的企业建立合作伙伴关系；4、公司对技术力量要集中管理使用，充分发掘现有的专业潜能，做好科研与项目的有机结合，加快提升核心竞争力。徐局长还对项目经理提出的关于职称、子女就业等问题作了现场答疑。
刘占库书记在会上肯定了基础公司“十一五”期间在我局发展中做出的重要贡献，指出基础公司的发展离不开项目经理的努力，代表局党委感谢公司，感谢项目经理。刘书记强调，我局十二五目标总体是“翻两番”，即：收入翻两番；利润翻两番；职工收入1.5番。目标美好，任务艰巨，公司要把资质利用好，努力提升和加强进入一级市场的能力。强调在建设物质文明的同时，要重视加强企业文化建设，为公司和职工的健康发展营造好的内部环境。
副局长熊家勤在会上指出，基础公司的“昨天”艰苦创业成效显著，来之不易；“今天”与一流企业相比较还存在较大差距与诸多不足，需要继续改进；“明天”任务光荣而艰巨，发展大有希望。熊家勤副局长建议公司在项目经理中开展“五比五看”活动。一是比安全，看平安无事；二是比质量，看获奖轻重；三是比规模，看安置（内部）职工多少；四是比实力，看员工收入高低；五是比管理，看赢利多少（上缴管理费）。
座谈会结束后，局领导参加了基础公司举办的新春联谊晚会。
（任慧芳 段先锋）
