按照国务院国资委扁平化管理要求，一二五队于2008年参加了局大公司改革，按要求取消和调整了四级单位管理体制，对人员、资产等进行了优化重组，原以队为单位管理的经营单位基础公司宜昌分公司、勘查院宜昌分院收归局基础公司和勘查院垂直管理，队只负责基地管理及队属人员身份管理，原以队为整体召开职代会、参与制订各项重要经营管理政策、保障职工权益的方式被打破。如何在新形式下履行民主管理工作成了困扰党委和工会的一道难题。队党委和工会没有因体制变革而忘记责任，以高度的政治责任感履行职责，坚持站位谋为。队党委充分发挥政治核心作用，通过党委成员分工参与经营单位决策、吸纳各单位主要负责人参与党委中心组学习，加强联系及时了解经营单位发展动态，指导经营管理工作；统一部署组织各单位按党风廉政建设要求述职述廉接受职工监督。队工会充分发挥桥梁纽带作用，一如既往支持各经营单位工作，坚定代表职工群众利益，维护他们的合法权益，积极参与协调劳资关系，赢得了广大职工群众的信任。