在全体职工的共同努力下，基础公司已顺利完成2011年全年任务的52.57%，实现了“时间过半，任务过半”奋斗目标。

截止6月底，公司共签订合同611份，合同额约为2.5亿元，其中超千万元项目6个；完成经营收入18204万元，同比增长44.53%；实现利润368万元，同比增长61.4%；上缴税金744万元，同比增长50%；净资产收益率10.23%；国有资产保值增值率110.78%。

今年上半年，受中央“紧缩银根”的经济调控政策影响，许多基本建设项目因贷款困难，被迫停工，导致市场竞争更为激烈。为确保各项任务指标的完成，公司主要采取了以下措施：（1）提升经营能力。总经理带头，以各分公司领导、经营部为主线，与项目经理共同奋战，最大限度地承揽项目，提高利润增长。（2）加强合作共赢。提供更优质的服务，进一步引进社会资源，扩大市场份额。（3）提升管控能力。按照QEO标准，以实事求是的态度加强对制度可行性的研究，不断深化对各施工现场的精细化管理，发现问题及时予以完善。（4）落实安全生产。大力开展“安全责任，重在落实”安全主题教育，编发《安全文明施工指导手册》，加强对项目部的安全指导，要求大型施工项目必须开展危险源辨识、建立安全应急预案，为农民工购买意外伤害保险，以安全促生产，以安全保效益，实现和谐发展。（5）由公司领导带队，组织各单位负责技术质量管理的人员采用互检互学形式，在全公司范围内开展报告质量检查，查隐患、堵漏洞，降低成本、消除浪费，提高产品合格率。（6）加强党建工作和企业文化建设。通过开展“创先争优”和“庆祝建党90周年”活动，积极发挥党员和基层党组织的先锋模范作用，用讲党课、观看红色影片、印制励志标语等形式，激励全体员工“从我做起”，树立拼搏精神，增进奉献意识，改善工作态度。

下半年，公司将凝聚士气，再接再厉，为完成局下达的全年任务而奋斗。 （屠加乐）