编者按：局2011年半年经济分析会结束后，各单位结合实际，认真贯彻会议精神，迅速制定落实措施，统一思想，提高认识，为完成年度各项工作目标而努力。

基础公司

1、抓经营管理，催工程款回收；重安全生产，平安增效益；

2、推行标准化管理，努力打造企业品牌；

3、强化人才队伍建设，增强发展后劲；

4、重企业文化建设，重以人为本，关心员工职业生涯发展，倡导个人价值体现；

5、科学发展，创新工作，完成局下达全年考核指标，在为国家作贡献的基础上，使公司职工的收入水平有相应提高。

勘查院

1、尽快落实水文、环境地质资质申报工作；

2、统一协调，保证西北5个在建项目年底前顺利完工；

3、进一步拓展市场，争取承接大型项目；

4、全力完成国家海外风险基金项目，并继续积极参与新的项目申报；

5、积极组织实施湖北省政府招标项目《矿产资源开发利用方案实施情况检查》工作，同时着手筹备恩施州巴东县煤矿资源与预查项目；

6、精心组织“湖北省崇阳县方山矿区石榴塘矿段金矿普查”和“湖北省秭归县良斗河铜矿地质普查”项目；

7、狠抓质量管理和安全生产工作，杜绝重大人身事故和其他生产性事故的发生。加强质量意识教育，确保地质报告真实合格；

8、抓紧已完工项目的结算工作，清理债权债务，加大收款力度，确保全年生产经营任务的全面完成。

金美地源空调公司

2、集中精力承揽工程项目，快速组织生产，增加生产总量，遏制亏损势头；

3、以项目为载体，进一步加强和改善管控机制；

4、明确近期与长远发展目标，统一思想，艰苦奋斗，为改变公司生长不良，发育迟缓的现状，真抓实干。

2、重点围绕铁路运费相对较低的郑州铁路局展开工作，力争在现有汝州和戎庄2个站台的基础上拓展发运站台及货场规模，确保每月运力能兑现并有所突破。

3、用良好的信誉开发、利用好本土人脉资源优势，先从武汉周边的国电系统发电企业做起，由点及面，为即将到来的冬季用煤购销旺季提前布局。

监理公司

1、制作监理公司宣传画册，访潜在客户，加大宣传力度，力争承揽项目；

2、制订公司各项管理制度，逐步规范化；

3、加强人员培训和队伍建设，提高员工素质；

4、考察地质灾害监理市场，争取取得国土部门监理资格，为申报地质灾害治理工程监理资质做好准备。

市场经营部

1、按照现行整装勘查与开发的政策，在现有矿权附近已开展普查的区域进行矿权的继续申报；

2、深入分析已掌握地质资料，了解地方国土资源部门的勘查开发规划，有条件时进行现场调研，积极申报新的项目。