11月11日至15日，基础公司开展了2013年秋季环境与职业健康安全工作大检查。公司主管安全副总经理王利平带队，各分公司主管安全生产人员参加。

　　此次检查的重点：一是安全与文明生产管理的制度落实情况，二是安全与文明生产管理的体系运行情况，三是安全与文明管理的投入、标准化台账建设与管理情况。

　　检查中，王利平特别强调：事故，多出于“小疏漏”。要充分认识到落实QEO管理体系规定是建设“国际化一流企业”的通行标准，也是公司“树品牌、增效益”、做大做强、实现安全稳步发展的基础和保障。此次检查，要将检查与学习交流融为一体，检查组成员在检查“别人”的同时，也要认真对照“自己”，“取人之长补己之短”，积极学习其他单位的好经验、好做法，不断提升和完善本单位对安全生产工作的精细化管理。

检查以公司QEO程序文件和局“工程施工安全文明管理规定”为准绳，把各级岗位的职责履行作为“重点项”，强化标准和要求，从细查找问题，从严追索责任。

　　检查组先后深入到黄石、本部、江夏、宜昌等单位本部和正在施工的项目工地，听汇报、查台帐、看现场、问员工、召开座谈会，详细了解和检查各单位对安全生产制度及规定的执行情况，对发现的缺陷和“疏漏”，当即对责任人提出严肃批评，并勒令限时整改。

　　通过检查，看到各单位安全责任意识正在不断增强，安全投入、安全宣传、安全防护、安全环境建设等方面“硬件”、“软件”水平正在明显提高，尤其是重视了“未雨绸缪”，对三级安全教育和技术交底，对重大危险源辨识与公示，对建立应急救援组织、制定《专项应急预案》并开展演练的管理规定加深了认识。在施工安全管理上，各单位都积极探索新方法、新措施，求真务实、自觉强化安全基础工作，出现出了不少的“靓点”，如：宜昌分公司“韩中州工地”（湖北泽茂化工有限公司磷酸氢钠项目桩基工地）定人定责对漏电保护器进行“跳闸”测试，确保现场用电安全；武汉本部“李明魁工地”（武汉新华联青年城一期桩基工地）购置视频监控设备，加强对重点施工环节的时时监管等，为推动公司安全生产管理水平的提升树立了榜样。                       （文/段先锋 图/陈伟）