为打造“六型”机关，促进机关工作人员由管理型向服务型、单一型向复合型、被动型向主动型转变。2009年，一八二队创新机关工作人员年度考核办法，建立了全新的年度考评管理机制。首先，围绕“德、能、勤、绩”设立考核内容及评分标准，将各人的岗位职责进行细化、量化，具有较强的可操作性。其次，成立由纪检监察、工会、劳资部门参与的考评小组，负责组织完成年度考核的各项具体工作。第三，年度考核工作分部门考核、群众评议、考评小组考核、党委综合评定四个阶段进行，体现公平、公正。第四，将考核结果进行公示，并将有关扣罚分情况与当事人进行反馈，便于今后改正和提高。第五，将考核结果与被考核人员的年度绩效工资挂勾，起到激励效果。一年来，运用这种考评管理机制，进一步增强了机关工作人员的责任感、使命感和紧迫感。在2009年度机关工作人员的年度考核中，机关工作人员平均得分97.7分，职工群众对机关工作人员的工作给予了充分肯定。

（王玉林）