4月24日，湖北省地质勘察基础工程公司在公司本部七楼会议室召开了2015年经营工作交流会。会议总结分析了2014年度及2015年一季度经营工作，表彰了一批优秀项目经理及优秀管理者。

　　会上，项目经理们就当前国家经济新常态下，面对建筑业市场竞争环境的激烈、建筑业成本的不断增大、项目利润微弱等问题畅所欲言，把各自在经营工作所取得的经验和教训、所遇到的困难及问题，进行了深入交流、学习和探讨。根据本次会议中大家所提的问题及建议，公司党政班子感同身受，高度重视，公司总经理李瑞华代表公司领导班子承诺将努力做好如下几方面工作：

　　一是进一步做好协调服务工作。工程部、总工办及安全部的工程管理人员、技术人员、安全生产管理人员要经常地、真实地下沉到项目施工现场，与现场施工管理人员一起互相学习，相互渗透，充分把理论知识与施工现场管理经验完美结合，从而及时地排查和解决各项目施工过程中出现的技术问题及安全隐患；专业规范地帮助各项目部提升项目施工现场管理水平，努力满足甲方严格的管控要求，让专业规范化的施工现场管理模式成为习惯和常态，同时提升公司项目管理的品牌形象。

　　二是进一步拓展经营范围。公司将在最短时间内，申报建筑工程总承包、市政工程总承包及建筑劳务资质。这三个资质的申请既可以增加公司经营范围，拓展公司经济增长点，又有可能解决因“营改增”税收改革带给专业承包成本增加的问题。

　　三是快速建立一个资源共享的网络服务信息平台。整合公司所有客户资源、设备资源、人力资源等，通过QQ群、微信群等快速交流通道，搭建各分公司、各项目经理之间的经营信息及时互通桥梁。做到信息互通、资源共享、抱团取暖，合作共赢。

　　四是积极开拓和维护优质的客户资源市场。通过国企良好信誉优势，加大跟踪维护和拓展如保利地产等大型房地产公司及“中铁”、“中冶”、“中建”等工程总包“大鳄”的合作关系，多为合作伙伴创造与优质客户面对面沟通和对接的机会，让客户充分了解认识我们，认可我们并相信我们。

　　公司党委书记杨长建最后强调：“服务”是一种管理，公司各部门是服务机构，一定要及时升级服务水平，建立科学、快捷、方便的服务通道。在强化服务的同时，努力提升法律风险、市场风险、安全质量风险、财务风险等各种抗风险能力。

　　参会人员认为这次会议开得很有成效，表示要通过公司这个大平台，在今后的经营工作中互通有无，彼此协作，相互支撑，共同发展壮大。