一八二队认真学习局2015“三会”精神，落实贯彻到2015年度工作中，重点突出，安排具体。

　　一是强化市场导向，提升经营能力。加大市场开拓力度，增强自主经营能力，提高盈利水平，加大对管道公司的支持力度，完成汽修厂4S店可行性论证报告，支持桩基工程部申办劳务分包资质；继续加大人才引进和培养力度，增强可持续发展能力；认真做好QEO贯标工作，积极开展安全标准化项目部创建；加强项目风险防控和安全生产。

　　二是强化内部管理，提升管理水平。全队经营任务重点目标任务分解到位、责任到位；加大资金、资产管理和调控力度，规范财务收支审批；优化资源配置，对全队机构及人事重新进行调整，健全和完善机关考评机制，进一步增强机关工作人员的大局意识、经营意识和服务意识；以创建湖北省安全生产标准化二级达标企业和创建安全标准化项目部为契机，进一步夯实安全基础管理工作，加强新安全生产法的宣传教育，强化全员安全意识；加大人才引进和教育培训力度，提升人才队伍整体素质。

　　三是认真落实党委在党风廉政建设中的主体责任和纪委的监督责任，严格执行党风廉政建设责任追究制度，加强对重点人员、重点岗位、重要领域的监督，在全队大力营造干部清正、单位清廉、政治清明的风气。

　　四是加大民生投入力度，营造和谐安定美化的宜住环境。棚户区建设力争今年8月前交付职工居住；妥善处理好市十三排拆迁工作，在兼顾职工个人利益的同时，最大限度地保护单位集体利益；筹措资金实施天燃气改造工程，对队三栋楼房屋面进行整体维修，对基地大院内主干道进行刷黑；加强生活区治安巡视，确保职工家属有一个安全、舒适的生活环境。

　　五是进一步发挥离退休协调管理平台的纽带桥梁作用，在全队营造团结稳定和谐的良好氛围。