为了实现基础公司的发展目标，圆满完成年度经营预算任务，公司多方位加强基础管理工作，从2014年6月起实行月度办公例会制度，于每月初10日前召开，参加人员为公司领导班子成员、各分公司经理及公司本部各部门负责人。

　　会议时间要求控制在2小时左右，个人发言要精简明确，直奔主题，时间控制在5—10分钟。

　　会议主要内容为学习传达国资委、总局、湖北局、行业管理部门的文件会议精神，检查和落实公司本部及各分公司月度经营、施工、管理、财务指标等完成情况，并对下月的工作计划做出安排。

　　通过月办公例会，将进一步促进基础公司的民主管理和厂务公开，增强公司、分公司以及各部门之间的沟通了解及协调配合，持续改善工作质量，达到计划、执行、检查、反馈、调整的循环提高。