由监察审计部牵头一年一度的绩效（业绩）考核前期审计工作，经过紧张有序的工作，完成了3个经营单位、3个地质队以及市场经营部、煤炭经销部的考核，于3月底结束，

　　本次审计突显三个特点。一是从时间安排上，打破以往年4月中旬开始的时间安排，节后上班第一天就开始谋划方案，多项任务中始终把审计放在优先位置，扭住不放，使完成时间提前了2个月；二是做到了循序渐进，环环相扣。根据经济业务内在关联，合理安排审计次序和时间。在对基础公司本部、勘查院本部审计之后，把审计的触角向宜昌片区、江夏片区、黄石片区延伸，实现了分公司、分院审计的全覆盖。三是谋求时间的最短化，方案和内容的最优化。为掌握更多管理信息，展开绩效（业绩）审计的规定动作的同时，结合交流互动，对被审计单位的市场信息、不在账债权以及2014年经营预期进行了解，为确定今年审计工作重点打下了基础。