面对“十三五”开局之年的2016，一二五队早谋划早部署，元月4至5号，新年刚一上班，就先后召开党政联席会和办公例会，出台相关举措，全力迎接新挑战。

　　  一是强化经营管理。为进一步开拓市场，加强经营信息管理，努力拓展经营业务，新成立了市场经营部，主要承担全队经营、合同、资质、质量、安全管理职责。同时积极探索、培养新的经济增长点。

　  　二是推进产业转型。整合测绘、物探资源。在2015年队成功增加了测量资质的基础上，拟将现有的3个测量组、2个物探组进行整合，引进专业技术人才，条件成熟时成立地理信息中心。

　　  三是进一步理顺后勤管理。对后勤管理工作岗位进行局部调整，进一步理顺管理关系，充分发挥工作人员的主观能动性，更好地服务生产经营。

　  　四是加强廉政建设。队纪委书记会同分管领导，对队属各单位各部门主要负责人一一进行了工作约谈和廉政谈话，对前期工作进行评价，指出了存在的问题，提出要求和希望，对2016年工作提出意见和建议，对党风廉政建设提出要求。

　　  五是继续强化安全稳定工作。以队2016年第1号文，印发了安全生产工作要点，部署了全年的安全生产工作。