作为中国煤炭地质总局财务集中核算试点单位，湖北局本部集中核算中心人员已于日前全部到位，集中核算工作进入正式运行阶段。

　　局财务集中核算中心根据经营实体地域分布，成立一个核算中心，下设黄石、宜昌、江夏、基础公司本部四个分中心。根据业务流程，设立管理会计、会计核算、会计复核、出纳结算四个小组。采取“集中管理、分户核算”模式，将人员集中办公、业务集中处理。

　　成立集中核算中心后，工作将着力从“强基础、补短板、促转型”三个方面寻求突破。

　　强基础。借助用友NC及久其通用数据平台，以信息化手段为支撑，强化财务过程监控和数据集成；通过细化管理制度及流程再造，保障财务工作的规范化、标准化，强化内控的执行与监督；核算中心岗位分工明确，业务协调管理，为快速、准确地生成财务信息提供基础保障。

　　补短板。根据岗位设置，对财务人员进行重新分组和职务分配。核算中心各小组组长以“老带新”方式，对成员进行业务培训，快速补齐技能短板。同时，要求组员强化大局意识、荣誉意识，做到岗位工作分工干，中心工作合力干，重点工作全力干，以保证核算中心工作平稳运行。

　　促转型。财务集中核算是一种融会计核算、监督、服务于一体的新型财务管理模式，符合总局产业板块整合的要求，是实现财务信息共享的有效手段，将提高会计信息质量，优化财务专业服务能力，使财务管理工作更加合理有序。实现财务集中核算，标志着我局正从传统的“重核算、轻管理”的“核算型会计”向“强核算、重管理”的“管理型会计”转型蜕变。