为提升企业管理水平，落实湖北局开展对标管理活动要求，3月25至26日，局基础公司利用双休时间，组织班子成员及8个职能部门负责人共计14人赴广州中煤江南基础工程公司进行了实地对标学习。

        为了学到“真经”，起到实效，公司围绕总局“11463”总体发展战略和湖北局发展思路，结合公司做强做优做大目标，提出了有针对性的关于新思维、新理念以及项目管理模式等五大对标学习提纲。

        学习会上，中煤江南公司总经理武岳彪及班子成员分别以PPT形式详细绍了公司经营管理情况、项目五大管理模式、高新技术企业的认定、应收账款管控、党建工作以及下一步工作思路。

       湖北局基础公司总经理李瑞华介绍了公司管理体制变更、管理架构、经营发展历程、业务板块结构等。他表示，中煤江南一直以来坚持自主经营模式，在总局系统取得的成绩有目共睹，近几年重组整合后在管理、科技、队伍年轻化方面的成效突出，都值得学习和借鉴。同时对中煤江南被成功认定为国家高新技术企业深受触动，对开展品牌形象塑造的好做法也深受启发。

        随后双方就项目投标、年轻干部人才队伍培养、加强党的建设等工作中的重点、难点问题进行了交流，各部门负责人分别对口进行了对接。学习中还参观了中煤江南佛山分公司“美的领贤公馆”桩基项目工地。

        大家一致认为，通过本次对标学习，找到了与标杆企业之间的差距，看到了自身的欠缺和不足。回来后，班子成员及8个部门将根据学习内容，结合工作实际，于4月上旬提交“对标画像提升”所想所悟，推进公司下一步各项工作的突破。