一分部署，九分落实。局2017年度“五会”结束后，各单位迅速行动，谋划制订年度工作思路和重点，确保任务指标圆满完成。

 

基础公司

思路：坚持公司“搭平台，赢合作，强服务，控风险”的经营思路，全面激发活力，依法经营，推进公司可持续稳定发展。

目标：实现经营收入60000万元，利润总额1800万元，经济增加值950万元，职工人均工资增长率不低于10%。

重点：1、持续增强市场开拓能力。制定和完善相关激励制度，大力鼓励员工参与市场拓展；加大科研投入，高端技术专业培训、专门人才引进提升技术服务能力；强化市场为导向、客户为中心的全员服务意识。

2、纵深开拓经济增长点。3个核心分公司深耕本地市场和传统客户，加强经营力度、优化营销策略，吸引更多客户；省外分公司继续在已有的资质许可范围内，通过公司平台资源开拓新业务；海外市场充分利用公司境外施工许可证，多领域、多渠道开展业务。巩固发展基础施工、工程勘察两大传统优势板块业务，加大地质灾害治理工程、矿山环境治理、测绘业务市场拓展；发挥建筑工程总承包和市政公用工程总承包资质作用，积极参与武汉地铁建设、城市管网建设；申报相应水工环资质，拓展产业链，加强相关人才及技术培育，为调结构、转型升级做好储备。在储“能”同时，先向土壤修复、矿山治理、地下空间探测与信息处理业务“海域”“试水”。

3、提高成本管理能力。增强全员降本增效意识，特别是项目管理人员。利用新工艺新方法减少资料、劳务等成本。

4、加大风险控制力。控制安全风险，坚持在建项目巡查制度、检查通报制度、检查结果查处制度；防范资金风险，让经营“血液”良性循环，严格执行“三重一大”制度，加大工程款回收力度；预防诚信风险，一切以客户为中心，加强诚信建设，通过积极参与工程优质项目评选、市场诚信主体评比等活动，持续打造“百年老店”的品牌形象。

5、制定合理激励机制。探索把人力成本合理融入项目管理成本管理办法，让注册资格技术人员通过参与项目实际管理，在项目成本中取得与之匹配的合理报酬，规避“为钱考本”、“坐拿收入”的无效支出；建立合理的优秀经营人员激励体系，培养一批懂技术、善管理、会经营的高素质复合型项目经理人才，形成梯次结构，满足公司可持续性发展需求。

6、完成全民所有制向公司制改制。在局指导下，增加注册资本金，推进与地大工研院合作，打造现代公司制经营平台。

 

  勘查院  

思路：维系传统地质勘查的基础上，以公益性地质勘查为主攻方向，逐步向矿山恢复整治、水患治理等方向转移，力争寻找新的经济增长点并完成局下达的经济指标。

重点：1、维系与新疆几大国有矿山企业、地勘单位的良好合作关系，争取传统地勘项目。

2、加强与湖北省国土资源厅联系，关注2017年省地勘基金项目，争取中标页岩气调查项目。主动接洽武汉、南京、沈阳地调中心，参与2017年项目招投标。

3、联系拜访中国地调局水环中心、成都工艺所，积极参与水工环项目。

4、以鄂东南环境地质项目为目标，向矿山环境保护方向转移，做大院环保中心。

5、以“三项制度”改革为重点，逐步完善各项规章制度。

 

 金峡房地产公司 

目标：确保经营收入6000万元，实现利润600万元；确保安全生产无事故。

重点：1、加大枝江“滨江大厦”项目和“东锦新苑”项目的销售力度，尽快回收房款；加快“一二五队煤田地质及地球物理勘探中心”项目以及“合益村村民安置房”项目现场管理工作，加快施工进度。

2、紧锣密鼓开展江夏基地开发项目的前期准备工作，争取年底能开工建设。

3、加强与基础公司联营合作，开展建筑施工业务，增加新的经济增长点。

4、进一步完善公司法人治理结构。

5、抓好“两学一做”学习教育，提高党员素质，在改革发展中争当先锋。

 

煤炭经销公司

以“113X”为总体发展思路： 即坚定全局“富民强局”这一核心目标；立足煤炭销售这一核心主业；以“永远如履薄冰，时刻自查自纠”原则严控经营风险，以“大视野、大客户、大格局”思维全力拓展市场，以“有担当、讲诚信、懂经营、善管理”标准培养年轻梯队为三个重要抓手；以“x”打造多元化产业布局，丰富完善产业链和价值链。

重点：以“五链统筹”具体举措确保全年经营目标的圆满完成。

1、稳定内贸煤自营项目，发挥好扬子江港码头自备仓储基地的规模辐射力和湖北中煤在西南水泥、云南大为等大客户中“三甲供应商”的品牌影响力，力争贸易量上300万吨规模；对标学习行业先进企业经验，争取与局对标单位陕煤地质集团合作直营煤项目。

2、延伸产业链条，申报一级煤炭进口贸易商手续，启动进口煤；依托铁路运输资源优势，重启华中区域铁路直达煤业务，目前已通过竞标议价，三月份将在宜昌东阳光电厂运营该厂首批铁路直供煤。

3、紧跟行业趋势，探索与瑞茂通、易煤网等国内一线煤炭互联网+电商合作，学习并试水煤炭期货市场，用套期保值等金融工具实现期现结合。

4、嫁接多方资源，探索贸融结合，加强与汉正街集团、香港聚溢财富基金等企业的联系与合作，努力用资本要规模，用规模降成本，用成本抓项目。

5、实现多元拓展，结合本区域市场优势，在建筑石料、化肥产品等业务渠道方面打开局面，加强与中国林业集团的联系沟通，力争打造公司新的利润增长点。 

 

 一二五队 

目标：力争完成地质钻探8120米，电发物理点1000个，地质测量2平方千米，槽探500立方米，测绘50平方千米。“两金”占用余额继续下降，努力完成年度任务指标。

重点：1、强化市场开拓。开拓省外和国外煤勘市场，启动贵州新宜公司恒泰、补者两个煤矿项目，积极开展富星矿的勘查洽谈事宜，推进印尼勘探项目；积极向非煤勘查、地质灾害治理、地理信息方向转型，加强地理信息中心作用发挥。

2、细化经营管理。做好在建项目管理及款项回收，加强开源节流。

3、安全生产和质量监管常态化。实现全年生产无事故。加大隐患排查及整改，职工安全教育常态化。

4、持续开展党建和反腐败工作。落实国有企业党建工作“四个坚持”要求，强化对班子成员和关键岗位的监督管理，强化党员教育管理。

5、完成办公区搬迁改善办公环境。加快猇亭基地综合验收，2017年择机完成搬迁，逐步推动原小区的改造升级；逐步完成“三供一业”移交。

 

 一八二队 

思路：以总局“11463”发展战略为引领，深入学习贯彻局工作会议精神，强化六种意识，落实一个保障，实现全队经济持续、健康发展。

重点：1、解放思想、坚定信心，坚持摒弃“等靠要”依赖思想，充分发挥全员的主观能动性，为全面完成全年工作目标而主动作为。

2、牢固树立“以市场为导向，以客户为中心、以科技创新为引领”的市场经营意识。一是出台项目奖励措施，在全队营造“全员跑市场、人人找项目”的浓厚氛围。二是拓展和延伸地勘延伸业，在水工环、城市地质、地质测绘等领域寻找企业转型升级机遇。三是管道公司转变经营思维借鸡下蛋、借船出海，与拥有资质、设备资源的企业或个人广泛开展合作，努力改善经营格局。

3、加强机关管理工作，牢固树立服务意识。坚决摒弃 “守摊子、求稳怕乱、怕得罪人”等十种不良思想，打造一支政治可靠、工作过硬、群众放心的一流团队。

4、坚持依法依规治企，树立风险防范意识。一是严格执行三项法律审核制度、经济合同会签制度，防范合同风险。二是建立项目经理个人信息档案，防范经营风险。三是加强项目现场管控力度，对重点项目坚决执行技术人员派遣制度，防范质量风险。四是建立合同跟踪制度，加强资金管控，防范资金风险。五是落实安全主体责任，加强安全基础管理工作，防范安全风险。

5、树立经营发展意识，破除“守摊子”思想，通过盘活基地汽修厂和机修车间闲置厂房，积极寻求合作伙伴注入新的经济增长点。

6、树立社会意识，加快推进“三供一业”社会化改革步伐。一是持续关注民生，在物业社会化改革前力所能及地改善职工群众的生活和居住条件；二是增强工作主动性，加大“三供一业”有关政策的宣传力度，实事求是摸清家底，以最大的努力争取最有利的政策和条件。

7、加强党建和思想政治工作，发挥党委在企业的领导核心作用，为队发展提供坚强的组织保证和政治保证。

 

   物测队 

思路：紧扣局工作会议发展思路，坚定信心，激发活力，深化从严治党，以改革促转型，以转型带创新，保持全队经济稳定可持续发展。

 重点：1、继续做好巴布亚新几内亚镍钴矿勘探工作，并积极探求国外矿权合作自主项目。

2、加强内引外联，加快物探转型升级，推进物探向符合国家“三深”（深海、深地、深空）规划方向发展。

3、加快物探新技术人才培养，更新物探设备。继续做好城市管线物探、工程物探。

4、进一步巩固农村土地确权工作，扩大市场占有率。重点跟踪全国第三次土地调查、林业调查城市不动产调查等全国范围内大规模项目。

5、确保年内完成测绘甲级资质升级。

6、召开队十三届二次职代会暨十届二次工代会，加快推进队土地开发工作。

7、推进安全标准化建设，加强安全检查力度。

8、继续全面从严治党，落实"两个责任"。加强党员教育及野外工地党小组建设，确保党组织活动全覆盖；继续开展“支部主题党日+”活动。

9、支持群团工作，加强企业文化建设，开展送温暖、送清凉活动，继续做好扶贫帮困。