近日，一二五队组织召开专题工作会，推进融合发展。队全体管理人员参加。

       会议宣布一二五队与基础公司宜昌分公司合并后的部门设置、部门负责人的聘任及各部门的工作职责。合并后设置“六部一室”管理机构，即技术部、党群工作部、资产财务部、生产安全环保部、市场经营部、企业管理部、办公室；五个经营实体，即基础工程公司、地质环境工程院、勘探公司、机修厂、供应站。

      会议提出五点要求：一是统一思想，提高认识。改革的目的是为了发展，要把思想统一到各项工作部署上来，提高到全局发展思路上来；二是责权明确，勇于担当。工作既要有分工，又要讲协作。各部门负责人要亲力亲为，不能当甩手掌柜；三是共筑平台，强基固本。要维护好整合后的工作平台，强化经营工作，努力做到个个都是经营工作的信息员，人人都是经营发展的宣传员；四是加强风险控制，夯实发展基础；五是遵纪守法，廉洁自律。

       会议强调要树立“一盘棋”思想，强化“一体化”观念，上下同心，为圆满实现年度各项任务指标，推进宜昌片区持续发展努力奋斗！