为做好年终岁末全局的经营和安全生产工作，局2017年第四季度工作会议和安全生产例会一结束，副局长占传忠即带领生产安全、经营管理部门负责人于11月29日开始深入各单位进行调研、检查、宣讲、督导。

　　本次工作的主要内容：一是对各单位的2017年经营任务完成情况进行摸底调研，明确2018年经营任务和保障措施；二是按总局《安全生产大检查及综合督导检查情况的通报》要求，对各单位进行2017年度安全生产检查、项目成本管控、物资采购管理工作检查、督导与整改。

　　通过听取各单位汇报、现场查阅资料、现场讨论、总结反馈及提出整改意见后，占传忠副局长对各单位2017年在安全生产和经营管理方面所作出的成绩给予了肯定。

　　2017年，全局安全生产工作，按“五落实五到位”要求、总局“十项清单”工作目标和年初局安委会提出的安全生产“八个不弱化”的工作思路，修订完善安全生产23项管理制度，建立了全局从组织架构、管理网络、制度规范、风险管理 、管控落地、检查、考核等较完整的管理体系，并且结合湖北局的实际开展特色工作，（如“两实、两查、两争”活动、“三个标准化”创建活动、党员安全示范岗活动，以及领导人员安全责任清单制和安全检查考核百分制量化清单制等）。在大家共同努力下，全局安全管理意识深入人心，安全管控水平大幅提升。

　　提出四点要求：一是正值年终岁末，各单位施工任务繁忙，对安全管理工作一丝也不能松懈，要确保实现全局安全生产“十全十美”的目标，推进全局安全工作上新台阶；二是要求各单位对照《通报》检查中发现的问题进行认真整理分析，明确六定：定时间、定部门、定责任人、定职责、定制度、定流程，逐条制定整改措施，落实整改责任；三是站在政治高度从经营发展、降本增效、廉政建设的高度充分认识项目管理各项工作的重要意义，全面加强工作组织领导，健全管控机制，完善制度建设，明确职责分工，严格操作程序，不断提升项目管理工作水平；四是结合项目点多、线长、面广的特点，在抓好安全工作的同时，注重做好项目实施中“358”环节工作：“3”即集中采购管理、招投标管理及分包管理工作；“5”即加强管理制度、过程控制、安全管理、现场管理和成本管理“五个标准化”建设；“8”即投标评审、成本测算、责任落实、过程监控，风险控制、变更索赔、结算清欠、考核兑现八个方面的重点关口。

　　 最后，占传忠要求：虽然各单位在2017年取得了可喜的成绩，但面对2018年新的工作任务，要转换观念，把外在的压力转化成内在的驱动力，形成新思维、新思路，主动出击，寻找新的经济增长点，在保证安全生产的情况下，齐心协力，在新的时代，以新的面貌迎接新的挑战，实现新的经营目标。