开年以来，一二五队宜昌公司努力做强做优做大自营项目，谋求发展新路径。截止3月，开工建设工程施工类自营项目6个，规模5000万元，利润显著增加。

武汉中医院住院综合楼桩基及基坑支护工程

织好制度网。为加强自营项目管理，宜昌公司首先从制度入手，建章立制，规范管理。先后制定了《项目经理管理办法》《自营项目管理办法》，确定了合格项目经理人员名单等，为积极开展自营项目提供了制度保证。

筑牢风控墙。为把好项目质量、安全关，公司建立了项目经理分级管理库，对较小的项目取消联营，自营项目安排专职安全员及管理人员驻场管理，保证项目质量。

打造学习场。项目重点安排80后，90后青年职工到施工现场，在师傅的指导下进行施工、安全、材料及现场管理，在实践中学习管理经验。一批地质工作者脱颖而出。80后青年职工陈华杰长期在项目一线，被中国煤炭地质总局评为2020年“优秀地质工作者”。