我局召开党建工作座谈会探索融入中心工作新途径 　　近日，我局召开党建工作座谈会，就如何在全面推进深化企业改革，实现产业转型升级，保证经济稳增长的攻坚战中，充分发挥党组织的作用，进行了座谈交流与研讨。党委书记刘占库主持会议，党委副书记、纪委书记龙元清，局属各单位党组织负责人及党务部门负责人，局机关相关部门负责人共19人参加会议。 　　座谈会上，各单位党委（总支）书记交流了党建工作开展情况，提出了存在的问题、困难和思路举措，并就“如何更好地发挥政治核心作用”、“如何融入中心更好服务企业发展” 、 “如何强化‘一岗双责’”等展开讨论，提出了在签订经营责任书的同时，签订“党建责任书”，与经营工作做到同布置同考核以及鼓励职工“双创”、加强党 2016-01-27

基础公司举办QEO体系培训班 为持续提高质量、环境、职业健康安全管理体系，确保QEO体系正常运行，2016年元月15日至17日，基础公司举办了为期3天的培训班，取得了良好的效果。 本次QEO培训特邀上海天祥质量技术服务有限公司的国家高级审核员何业琼、周南建老师授课。两位老师从质量管理原则讲到PDCA循环模式;从ISO9001:2008讲到ISO 9001:2015的结构变化；从内部审核讲到管理评审；从危险源辨识、风险评估讲到重要环境因素的识别，并把自己在企业审核的案例作了详细讲解分析。 为了检验培训效果，课后进行了书面答题。测试通过学员将获得QEO内审员资格证书，为公司内审工作的顺利开展提供了组织保证。 此 2016-01-21

一二五队抓先抓早开展干部廉政谈话筑牢廉政思想基础 　　 2016新年刚一上班，一二五队纪委会同分管各项工作的领导组成谈话组，集中3天时间，以履行党风廉政建设责任制，“一岗双责”情况及作风建设为重点，与队10名中层管理人员分别进行了勤政廉政谈话，就清正履职、廉洁从政，处理好勤政与廉政的关系，处理好稳定与发展的关系提出具体要求。      廉政谈话中，做到了三个融入，达到较好效果。      一是融入“大局观”。要讲使命，有担当，以总局“1235”战略总思路为指导，在总局“四大版块””产业中主动寻找对接点，结合自身实际寻求新的经济增长点，提升企业市场竞争力，推进队可持续发展。      二是融入“责任观”，要求切实担负起在党风廉政建设 2016-01-15

我局进一步学习研讨积极谋划落实总局改革指导意见 　　近日，我局先后两次召开“进一步贯彻落实《总局关于深化改革的指导意见》精神”专题研讨会，进一步形成思想共识，围绕本局现状，讨论做强企业、优化主业中的难点与对策，加快推进局全面深化改革。 　　通过前期局领导班子、中层干部带头学习、专题研讨，组织广大职工集中学习，集中宣讲、个人自学，利用网站、微信发布权威信息等多种方式，我局对《指导意见》的学习做到了全面覆盖，营造了全局理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围，为凝聚改革力量奠定了基础。大家一致认为，改革是大势所趋更是当务之急。时值地勘市场需求变化使发展方式滞后和产业结构单一的地勘行业面临冲击，重新确定行业市场定位，加大力度实施产业、人员、 2016-01-14

基础公司两项目落地辞旧迎新   2016新年伊始，基础公司传来捷报，凭借坚实的技术水平、良好的市场信誉、合理的工程报价，在重庆惠科金渝光电第8.5+代晶体管液晶显示器件项目刚刚圆满完成施工任务后，又中标重庆颖扬新材料科技园生产厂房桩基项目。 总造价约4208万元的重庆惠科金渝光电第8.5+代晶体管液晶显示器件项目桩基工程，工期45天，投入旋挖钻机13台，人员149人次，于2015年12月9日提前3天保质保量完成了全部施工任务，充分体现了公司在短时间迅速组织大量设备和人员所体现的高效的组织能力、大规模展开施工的优秀现场管理能力，提高扩大了公司“湖北地勘”品牌在巴蜀地区的影响力。 新中标项目重庆颖扬新材料科技园生 2016-01-13

管道工程分公司喜迎新年开门红   　　经过15天的艰苦奋战，2016年1月9日日凌晨四时，由基础公司管道工程分公司施工的武汉东西湖柏银路（泾河）DN325(长度900米)中压燃气管道定向穿越工程顺利完工，实现了管道分公司施工生产新年开门红。 　　该拖管项目管长超过900米，施工难度极大,其中水域穿越长度700米，深度约17米，项目产值40多万元。面对施工任务繁重、工期紧迫、天气寒冷等一系列困难，管道分公司全体员工主动出击，迎难而上，采取多种措施，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，确保工程按期完工。 　　一是抓好施工组织工作，早动手、早启动、早准备，及时组织生产所需的劳动力、生产物资、机械设备，并提前进入 2016-01-12

一二五队开年五项新举措 迎接2016年新挑战 　  　面对“十三五”开局之年的2016，一二五队早谋划早部署，元月4至5号，新年刚一上班，就先后召开党政联席会和办公例会，出台相关举措，全力迎接新挑战。 　　  一是强化经营管理。为进一步开拓市场，加强经营信息管理，努力拓展经营业务，新成立了市场经营部，主要承担全队经营、合同、资质、质量、安全管理职责。同时积极探索、培养新的经济增长点。 　  　二是推进产业转型。整合测绘、物探资源。在2015年队成功增加了测量资质的基础上，拟将现有的3个测量组、2个物探组进行整合，引进专业技术人才，条件成熟时成立地理信息中心。 　　  三是进一步理顺后勤管理。对后勤管理工作岗位进行局部调整，进一 2016-01-07