[聚焦三会]我局精心筹备“三会”召开     （本网讯） 为开好2010年“三会”，局党政工领导加强了对本次大会的领导，召开专题会议对会议各项内容进行了安排和布置，各相关部门进行了精心的准备，认真做好了以下四项工作。一是确定了大会的指导思想和主要任务。二是对职工代表进行核实及补选，提出了大会主席团名单，成立了秘书组及会务组。三是起草拟定了会议所需各类文件及报告。四是征集了职工提案并进行了整理分类。为开好这次大会，我局从资金、人力、物力上给予了充分保证。安排了会址和会场，制作了会议横幅，对代表的住宿、伙食、安全等方面进行了精心安排和部署，为代表们开好本次大会创造了安全、舒适的环境。 2010-03-10

局领导看望慰问机关离退休人员和行动不便职工 隆冬透寒意，慰问暖人心。在新春佳节即将来临之际，我局党委副书记、纪委书记王现堂，副局长方文利，行办主任詹国高一行在局工会副主席杨成梅的陪同下，走访慰问了机关离休老同志和行动不便的退休职工。 王副书记一行每到一处，都仔细询问老同志们生活、健康情况，与老同志们进行亲切交谈。王副书记感谢离退休老同志们多年来对局改革发展的支持、理解和关心，祝福老同志们春节愉快，晚年幸福，健康长寿。同时还就老同志们提出的问题进行了解释。老同志们十分感谢局领导在百忙之中看望他们，并为他们送上节日礼物，他们表示：一定不辜负局领导的关心，锻炼身体，享受健康快乐的晚年生活。 王副书记还代表省国资委党委和局党委为1949年 2010-03-03

[图文]熊家勤副局长冒雪慰问宜昌分公司节日施工人员 农历大年三十，副局长熊家勤在宜昌分公司党支部、分工会负责人陪同下，奔赴谷竹高速勘察施工现场，代表湖北局亲切慰问了节日坚持生产的一线员工。 年三十一大早，熊副局长一行四人驱车向房县工地进发，一路克服了多处难行的冰雪路段，经过近五个小时的奔波，到达目的地，在与项目部人员一起简单吃过年饭后，随即开始逐个钻机慰问。 该项目战线长达60公里，施工钻机十分分散，熊家勤副局长不辞辛劳，亲临每台钻机，将新年祝福带给每一位现场员工。 由于施工工期紧，项目施工人员不能回家过年，看到局领导冒雪前来拜年，员工们激动不已，纷纷表示要专心施工，保质保量、安全高效完成施工任务。 图为熊家勤副局长大年三十在施工现场与职 2010-03-03

[图文]宜昌分公司举办海外施工人员家属团拜会 “每逢佳节倍思亲”，春节到来之际，宜昌分公司领导和职工家属都十分思念远赴加蓬的工作人员。为缓解海外施工人员家属的思念之情，使他们过一个祥和的节日，农历腊月二十七，宜昌分公司专门为加蓬工作人员在宜昌的家属和子女举行了团拜会。 分公司领导亲切问侯了老人的身体、小孩的学习、家中是否有需要单位解决的困难等，并与他们共进午餐。 同时，局和基础公司领导也十分关心海外施工人员家属的节日生活，还专门委托宜昌分公司给他们发放了慰问金。图为宜昌分公司经理李瑞华举杯祝愿在加蓬施工人员家属春节快乐 （朱文彬摄影报道）   2010-03-03

一八二队召开新春团拜会  节前，一八二队召开2010年新春团拜会。队领导、队离退休老干部、队维稳协调小组成员、队老年体协负责人、队实体负责人及机关全体工作人员30多人参加了团拜会。 队长占传忠在讲话中首先代表队党政班子，向全队干部职工和离退休老同志致以节日的问候，占传忠简要地回顾了一年来全队的几项重点工作。一是认真开展了学习实践科学发展观活动，整改落实初见成效；二是通过加强基地建设，职工住房条件及生活环境逐步改善；三是圆满完成了离退休职工住房补贴发放工作；四是通过抓规章制度的“废、改、立”工作，管理进一步规范；五是对机关机构实施调整，定岗定责，机关干部职工队伍整体素质进一步提升，服务意识进一步增强。在谈到全队的工 2010-03-03

一八二队创新年度考核管理机制     为打造“六型”机关，促进机关工作人员由管理型向服务型、单一型向复合型、被动型向主动型转变。2009年，一八二队创新机关工作人员年度考核办法，建立了全新的年度考评管理机制。首先，围绕“德、能、勤、绩”设立考核内容及评分标准，将各人的岗位职责进行细化、量化，具有较强的可操作性。其次，成立由纪检监察、工会、劳资部门参与的考评小组，负责组织完成年度考核的各项具体工作。第三，年度考核工作分部门考核、群众评议、考评小组考核、党委综合评定四个阶段进行，体现公平、公正。第四，将考核结果进行公示，并将有关扣罚分情况与当事人进行反馈，便于今后改正和提高。第五，将考核结果与被考核人员的年度绩效工资挂勾 2010-03-03

基础公司特种分公司召开2010年工作会议  日前，基础公司特种分公司在南京召开了2010年工作会议。会上，特种分公司经理胡林总结了2009年的工作情况，并对2010年工作做了具体安排。陈平总工程师代表公司总部参加会议并讲话，他首先肯定了特种分公司在2009年所取得的成绩，为公司全面完成局2009年经营任务做出了贡献，并要求特种分公司在今后的工作中继续严格管理、精心施工，按照国家规范、公司的相关规定，做好三控，再创佳绩。 特种分公司副经理王炜就制定有关工作制度做了详细说明，由各项目经理及管理人员展开讨论，对施工中存在的问题及改进的办法各抒己见、畅所欲言，提出了不少合理化建议，为公司领导2010年工作决策提供了很有价值的参考。整个会 2010-03-03