宜昌分公司奔赴“援加蓬体育场项目”施工现场   经过紧张筹备，宜昌分公司加蓬体育场项目部人员于09年12月中旬已全部奔赴加蓬共和国施工现场。到达施工地后，项目部人员不辞劳苦，随即开始了大量准备工作，在施工条件允许的情况下，马上开工。 此次的施工任务采用项目全承包方式，除按照一定比例上缴管理费以外，项目部将承担从承接项目到施工结束所发生的全部费用，保证质量，安全生产。按照协议约定，项目部还要承担参与项目职工在出国前和回国后各一个月的工资，保证职工在施工期间的收入不低于以前国外项目水平。                                            （朱文彬） 2010-01-16

金峡房地产公司西湖金凤项目开盘销售   元月六日，金峡房地产公司开发的西湖金凤小区开盘，开始公开认筹，销售情况良好。 上午十点钟，金峡房地产公司在项目现场举办了简短的开盘仪式，燃放了烟花炮竹。远安县各主要机关领导、湖北局在宜兄弟单位、意向性购房客户等参加了开盘活动。领导和嘉宾观看了该项目沙盘并到工地察看了项目进度，对西湖金凤项目给予高度评价。 西湖金凤项目位于宜昌市远安县商业中心地段，良好的区位优势和成熟的教育、商业、医疗等配套设施吸引众多的购房客户看房、选房，开盘当天有近千人来售楼部咨询。该楼盘总共112套房屋，8套商业门面，目前已销售45套房屋和7套门面，开盘伊始就销售43%，良好的开端为该楼盘的销售奠定了坚实的基础。 2010-01-16

勘查院召开年终工作总结会   2009年12月28日，勘查院召开年终工作总结会议。会议由彭国勤院长主持，全体院领导及部分部门负责人参加会议。会议对学习实践科学发展观活动整改落实工作进行了回顾，对全年经营生产状况作了总结，对下一阶段工作进行了部署。 会上院本部及各分院分别汇报了各自全年的经营生产情况，针对上半年经营不佳的状况，下半年狠抓经营，加大开拓力度，积极找项目，抓生产，在全体员工的共同努力下，最终完成了局下达给勘查院的经营指标任务。随后，考虑到各地区情况和形势的差异及各分院存在的不同困难，经院党政领导商议，对各分院及院本部2009年年初制定的经营考核指标任务进行了适当的调整。 彭院长详细询问了各分院目前野外施 2010-01-16

[图文]基础公司江夏分公司开年中标武汉市轨道工程勘察项目                       新年元旦刚过，基础公司江夏分公司就传来喜讯，公司中标武汉市轨道交通三号线II标段武汉市汉阳区龙阳大道工程勘察项目，合同额681万元，钻探工作量26460m，工期120天。这是江夏分公司继2009年3月中标武汉市轨道交通四号线一期（合同额219万），11月中标武汉市轨道交通四号线二期（合同额298万）后的又一收获。该项目再次刷新公司勘察类单项目合同额记录，赢得新年开门红。 去年以来，随着武汉市轨道交通步入建设发展高峰期，江夏分公司把轨道勘察市场作为一个主要市场方向，充分利用多年来树立的信誉，进一步加强了投标、施工、技术、安全等方面的管理工作，项目 2010-01-12

金美地源公司承接虹景别墅地埋管施工及室内安装工程 11月18日，金美地源公司与湖北润丰房地产开发有限公司签订了虹景别墅地埋管施工合同，承包范围为地埋管及室内安装施工，合同总额为58万元，总进尺2652米，共打孔26个，工期为60天。虹景别墅是金美公司第一个别墅施工工程，为了打好品牌战，按合同要求完成工作量，金美地源的管理者们每天都坚守在工作的第一线，组织生产、安排施工，有时碰上恶劣的天气，给工地施工带来严重困难，员工戴萍萍、江兴祥仍能冒雨坚持作业，公司总经理谢志军也经常前往工地看望员工，为大家鼓劲。公司员工决心以优质、高效的服务按期完成合同施工任务，把此项目建成别墅项目的示范工程。        （苏旭丽） 2010-01-02

基础公司开展09年下半年工程质量、环境、安全检查      为规范公司各项产品实现过程中的质量、环境、安全管理，提高管理水平，在总工程师陈平的带领下，基础公司质量安全检查组于12月7日至11日在宜昌、江夏、黄石三个分公司进行09年下半年工程质量、环境、安全检查。 检查范围涵盖09年12月以前完成的岩土工程勘察、岩土工程设计、基础工程、地质灾害危险性评估、地质灾害勘察、设计、施工等工程。检查组采用随机抽查方式，分别对宜昌分公司7个项目、江夏分公司5个项目、黄石分公司6个项目的成果报告资料与相关规范的符合程度、规范强条执行情况、原始资料质量情况、成果资料归档情况、重大环境因素、重大危险源控制情况等进行了检查。各分公司向检查组提交了09年1月 2010-01-02

[通讯]湖北省地质勘察基础工程公司三年发展探析 经济  是这样快速发展的 湖北省地质勘察基础工程公司三年发展探析    任慧芳 三年来，我局地质勘察基础工程公司以“全新的思想观念，全新的管理模式，全新的经营机制，全新的市场意识”，在艰难中奋起，在开拓中创新，从变化的形势中捕捉和把握机遇。经济利润三年翻三番，各项基础管理全面提升，连续三年安全事故为零，经济快速发展并亮点纷呈。   主攻制约点  千方百计强资质 资质是企业进入市场的通行证。2006年基础公司完成重组，迅速成立了专门小组，根据公司的专业特点，制定了根据轻重缓急逐步提升的资质建设工作计划。 资质提升的具体工作繁琐而复杂，对当时基础公司的现状来说更是困难重重。他们主动走访 2010-01-02