中煤湖北地质局集团西北分公司：

1.  严格执行新疆防疫防控政策，把疫情带来的持续影响减小到最低。

2.  加强党的全面领导。促进党建工作与中心工作深度融合，进一步明确党总支在“三重一大”事项上的决策权、把关权、监督权。

3.  推动产业区域建设。

一是加强主业板块的经营工作力度，增加资源勘查、岩土工程勘察、测绘等技术服务类自营项目业务比重，提高盈利水平，继续全方位参与矿山恢复治理项目，提升品牌竞争力。

二是继续做大做强基础施工板块，争取在建筑板块、市政路桥板块有所突破，提升增量和利润。

三是加大西北区域其他省份的项目开发力度，优先落实在内蒙古、甘肃等地设立办事机构并有具体的项目落地。

四是利用央企平台优势，整合当地市场资源，开启联营合作。

4.  夯实基础管理。落实“合规、适度、精细、标准”管理方针，提升分公司的管理能力；高度重视安全质量管理，围绕湖北局安全管理“八个不弱化”、“十项要求”和“六有六无”，全面落实安全主体责任。

5.  加强人才建设。鼓励持证人员到新疆工作，积极引进新疆及西北地区的优秀人才和大中专毕业生，补强资源，融入当地；鼓励在疆员工积极参加各类执业考试，加强员工的各类培训。

中煤湖北地质局集团西南分公司：

1.  全力实现年度经营目标。注重因地制宜、因时制宜，结合重庆地区经营实际，发挥联动，进一步拓展市场领域，全力完成年度目标。

2.  严控风险夯实基础管理。完善分公司基础管理制度，进一步规范管理、合规经营；严格落实生产安全、工程质量相关规定，确保项目安全在控。

3.  引进人才增添新鲜活力。招聘引进有一定社会资源背景的大学毕业生或成熟人才，形成人才梯队建设，与公司共进退，与局集团公司共发展。

4.  强化党建凝聚公司合力。将党建工作融入到公司运行环节，以党建带发展；加强党风建设和反腐倡廉工作，领导干部做表率，营建风清气正、干事创业环境。

中煤紫光湖北环保科技有限公司：

1.  突出市场营销，圆满完成任务

一是圆满完成年度经营指标任务，做好赤壁农村生活污水自去年做先期示范工程野外施工任务、应城及潜江施工任务以及去年续作项目，在园林绿化等方面提升项目增量。二是分层次建立市场营销网络，以县级为单位设立办事处、与央企及大型国企保持密切合作关系，持续发展稳定的合作伙伴，形成多层次客户资源对接体系。

2.  突出基础建设，增强发展后劲。

一是提升资质。将公司市政公用工程施工总承包资质由叁级升级为贰级、办理水污染防治专项设计乙级资质；二是强化人才建设，招聘若干项目管理成熟型人才，积极组织员工培训，鼓励职工自主学习参与注册建造师的考试，增强公司标准化项目管理实力。

3.  突出项目管控，提升盈利水平

一是加强项目质量管理。选好项目经理，配好项目队伍。打造标准化项目流程。二是加强项目安全管理。建立安全专项整治工作机制，强化部门协同，强化安全监管职责，加大具体措施支持，严格检查督促指导，形成安全闭环管理。

4.  突出科技创新，增强核心竞争力

继续加大技术研发力度。在现有的研发基础上加强技术研发，2020年计划申报实用新型专利9项，其中农村生活污水处理5项、水生态4项，发明专利2项，发表学术论文1篇。

5.  突出党建引领，全力保障发展

围绕生产经营中心工作深化开展党员示范岗、党员责任区、党员安全岗、党员科技攻关等活动，把提高公司效益、增强核心竞争力作为党建工作的出发点和落脚点；充分发挥纪检工作的监督保障和促进完善作用，为公司实现高质量发展提供保障。

中煤新疆天河工程建设有限公司：

贯彻“以人为本，强化管理，诚信守约，技术创新，造就一支素质优良的管理队伍，确保路桥公司全方位、宽领域、深层次稳步发展”经营指导思想，努力实现经营管理“组织系统化，决策科学化，管理规范化，效益标准化”的管理思路。

1.  积极应对疫情，保障公司在建项目正常运转。确保责任范围内疫情防控形势稳定；积极沟通协调项目施工人员、材料的进场；加快推进工程结算工作，做到应结尽结。

2.  提升党建质量，打造有战斗力的坚强堡垒。把企业基层党建工作落脚点放在稳定队伍、保障发展上。通过“标准化党支部”、“创先争优”等活动，形成相互促进、共同提高的联动机制。机关党建用创造性思维和突出的业绩塑造机关党员的良好形象。

3.  加大经营开拓，开创经营工作新局面

一是进一步加强与业主的密切联系。内吸外联、面向市场、充分利用“一带一路”、“兵团向南发展”机遇，强化信息吸收筛选，积极开拓三师地方市政工程及公路建设市场；二是进一步分析市场形势，以合作经营、积极参与为突破口，迅速扩大市场份额，视市场需要及风险管控决定是否设立分公司；三是加强经营风险防范和控制，规模扩张的同时注重“抓大放小、抢优弃劣、合理报价、慎重投标”的经营方针，积极贯彻“现场就是市场”、“以揽带干、以干促揽、揽干结合”的经营理念。

4.  加强供需调研，寻求新的经济增长点。

一是打造湖北局“8+8+X”产业中的路桥品牌，扩升企业资质,扩大经营范围，申请水利资质，拓展新的业务。二是新建4000型环保型沥青混凝土搅拌站,延伸产业链，形成更具抗风险能力的产业布局。三是探索公司砂石料场、机械租赁内部承包，责、权、利进一步到位。

5.  加快改革步伐，创新薪酬激励机制

一是以建立“层级分明、责权对等、运转高效、充满活力”的体制机制为目标，积极稳妥、全面深化改革。强化内部竞争上岗，形成能上能下、能进能出的人事用工机制，推行社会化、市场化人才选聘。二是持续深化收入分配制度改革，建立企业高质量发展与生产效率、经济效益挂钩联动的工资管理机制。三是以强化绩效为导向，建立考核评价机制，按照市场化水平确定基薪，按照目标完成情况兑现奖惩、根据履职情况决定去留。

6.  提高管理水平，确保市场稳固发展。
       一是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。二是树立品牌意识，做到“完成一个项目，树立一块丰碑，巩固一片市场，拓展一方领域”。三是切实规范项目管理，进一步加强招标、采购制度执行力度，确保阳光采购、科学分包；加强财务收支及内控审计，查找内控薄弱环节，优化管理流程；严控各类成本费用，提升项目盈利水平。四是全面推行项目管理经济承包责任制，强力推行以项目管理为中心，系统管理为基础，提高效益为目标，科学管理为保证“包死基数，确保上交，风险抵押，欠收自补”的项目承包责任制。

  

中煤（安徽）地质环保科技有限公司：

结合局集团公司发展战略，针对安徽市场特点，加快推进项目落地落实，将安徽公司打造成特色区域公司。

1. 加强支部建设，提升党建质量，推动公司高质量发展。

2. 根据湖北局近期出台的各项制度和公司章程，建立健全安徽公司的管理制度，同时加强公司风控体系建设。

3. 稳步推动公司资质建设，建设企业主体市场平台。

4. 以融入地方经济发展为目标，发挥央企平台优势，整合资源，大力开拓市场。

5. 地质生态板块抓住安徽地质与生态领域市场的黄金期，采用高层营销策略，加大矿山生态修复经营力度，积极拓展水环境治理市场。

6. 环保板块紧抓乡村污水处理和流域治理，以乡镇为基本点逐步覆盖县市级的经营层面，充分利用现有内部资源和社会资源，经营模式要灵活化、市场化、创新化。

7. 开展全民营销，全体员工充分参与公司的经营工作，领导班子成员带头跑市场，找客户。个人进步与单位发展必须紧密相连，在奋斗中去实现人生价值。

8. 增强全员安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全、人人共享安全的良好社会氛围。

1.  重点落实好光谷办公楼基地建设任务，倒排工期，全力确保年底实现封顶任务。

2.  积极落实局集团各项规章制度，对标建章立制，规范公司经营管理。

3.  积极践行局集团”六个人”文化，引进和培养相结合，锻造一批懂技术、懂经营、善管理、对企业忠诚担当的干部队伍。

4.  积极洽谈项目，确保中煤环建公司今年新签合同4亿元，且实现正常施工。

5.  积极做好中煤环建公司筹建工作，确保8月底正常运营。