基础公司

1.  经营工作。开拓省内省外两个市场，坚持自主经营和项目经理承包经营两种模式，盯着生态环境修复和勘察技术服务两大方向，奋力完成年度经营指标任务。

2.  思想建设。宣贯湖北局“三次创业”内涵，明确发展战略，稳定班子及职工队伍思想。

3.  风控工作。一是安全生产。二是质量控制。分包管理。

4.  改革工作。调整本部管理架构调整，精简机构设置，以责设岗，以岗定人；改革薪酬分配制度，逐步将绩效工资转化为项目含量工资、岗位工资和驻工地津贴等。

5.  资质申报。申报水利行业施工承包等资质，增加测绘甲级资质范围。注重积累业绩，为环保施工、市政总包、建筑总包等资质升级做好准备。

6.  高新技术企业复审工作。多申报发明专利和实用新型专利，为今年底明年初高新技术企业复审做好充分准备。

7.  人才队伍建设。从道德建设入手，使用与培养并重，按照“入门、合格、骨干、能手、带头人、专家”培养阶梯，通过“结对子、压担子、树梯子、搭台子”，为青年人的成长营造良好的环境，提高实战经验和专业水平。

  

勘查院：

维护好传统地质勘查市场的同时，利用好局系统内各项资质，努力开拓新市场，两条腿走路，谋生存，求发展。主攻页岩气新能源、城市地质、地热勘查、采煤沉陷区治理四个方向。重点完成以下工作：

1.  传统地质。开展“贵州鑫楚能源开发有限责任公司贵州省纳雍张维煤矿升级改造45万吨/年采矿证许可证办证方案服务”项目施工。

2.  城市地质调查。实施《武汉市多要素城市地质调查示范项目2020年度（第二批）（武汉市湿地生态环境地质调查）》项目。

3.  新能源勘查。实施《湖北咸丰尖山-高乐山地区页岩气有利目标区优选》项目。

4.  资质共享。成立基础公司荆门分公司，拓展业务领域。

5.  落实局产业与市场布局工作安排，重点开展中煤湖北地质局集团环保板块打造。与社会资本合作，组建环境监测公司（拟定名中煤环境监测大数据有限公司）的前期准备工作。

  

一二五队：

1.  常态化疫情防控与生产经营两不误。

2.  进一步加强安全与质量管理。

3.  进一步解放思想，加大市场开拓力度。

4.  加强风险防控，强化项目建设。

5.  在湖北局制度基础上，修订完善队各项制度。

6.  持续加强党建及反腐败工作，牢固树立底线意识、红线意识。

  

一八二队：

1.  以思想提升为基础，全面推动党建与生产经营融合，以高质量党建引领高质量发展，为单位改革发展提供坚强的政治保障。

2.  围绕局“1234”工程和“8+8+X”产业布局，深化院队改革，加快企业转型，认真编制“十四五”规划，寻找适合单位可持续健康发展的产业板块，把一八二队打造成特色区域专业公司。

3.  全力以赴跑市场，提升发展质量。在全队营造队领导带头，全员参与的“大地质、大市场、大营销”经营理念，做大做强地下工程板块，增加自营项目、勘察设计咨询服务类业务比重。

4.  全力扶持滁州分公司和海南分公司开展业务。

5.  加快推进创新驱动战略。加大科技投入，积极申报科研立项，加强校企合作，提高成果转化率；拓宽人才引进与培养，加大成熟人才引进和招聘大学生力度，加强人才培养，改善人才队伍结构。

6.  夯实基础管理工作，健全和完善单位管控治理体系，依法治队、合规经营，用制度指导全队日常管理工作。

7.  加快推进国企社会化改革。一是严格按照时间表完成“三供一业”物业分离移交；二是有序推进离退休人员及档案的社会化移交；三是落实“三项制度”改革，建立市场化用工制度，建立兼顾效率与公平的收入分配激励机制。

8.  打造安全标准化施工企业。把创建安全文明标准化项目部作为常态性工作抓好抓实，夯实安全基础管理。 

 

物测队：

1.  紧紧围绕湖北局八大产业板块拓展业务范围。以内蒙古“扎鲁特旗冠诚石墨矿勘探项目”为切入点，切实做好市场调研研究工作，研究“矿权”运作相关事项与可行性，研究市场投资价值。

2.  筹备与紫光环保公司合作，开展环保工程业务；

3.  以物测队基地开发为契机，逐步开展建筑总承包业务；

4.  发挥基础公司广东分公司作用，继续在粤港澳大湾区开拓市场。在内蒙和东北设立联络处，开展相关业务工作。

 

 

 

宜昌市金峡房地产开发有限公司：

 

1.  树立创业信心，做好本职工作，积极开拓市场。

2.  认真学习局各项规章制度，结合公司实际，以问题为导向，修订完善公司相关制度，提高公司合规管理水平。

3.  拟定工作计划，做好人员统筹安排，保障项目收尾工作有序推进。

4.  认清转型形势，严控在建项目安全、质量管理，扩大市政建筑行业业务。

5.  认真组织开展党风廉政宣教月活动，提升纪检监察工作质量，促进党风廉政建设和反腐败工作有序有效开展。

 

 

 

 

煤炭经销：

 

1.  坚持品牌营销，发挥信誉优势。继续坚持品牌营销战略，加强宣传推广，在与众多供应商与客户的业务对接与合作中，充分发挥信誉优势。

2.  专注核心市场，提升区域优势。继续专注于海进江和云贵地区等核心市场煤炭业务，并围绕核心业务强化上下游产业链，包括从华北产煤地至北方港的煤炭发运业务，以及长江口二港的煤炭分销业务。扩大地方业务规模，形成规模效应，提升区域相对优势。

3.  围绕集团产业，优化多元化经营。贸易产品多元化是公司既定发展思路的重要内容，目前，石油焦业务已有一定的量，成为公司新的经济增长点。在集团公司确定“8+8+X”产业及市场布局发展模式的大背景下，公司将紧紧围绕集团发展战略产业布局，探索与基础工程、建筑、市政管廊、路桥等产业相关的多元化产品贸易，服务集团相关产业发展，提高公司多元化贸易质量。

4.  加强审计自查，完善全面管控。继续发挥时刻自查自纠传统，重视各级审计审查的意见建议，发扬改革精神，通过不断修订、补充相关制度规定，调整流程设置，强化合规导向，尝试合同及业务资料存档标准化建设，完善全面管控体系，提高管控质量。

5.  强化业务导向，锤炼团队能力。继续坚持业务中心理念，以业务为中心、以业务为导向，进行人员资源配备和考核激励，按公司考评机制，实现能者上、庸者下，以市场化工作要求，不断优化分工协作，提高团队整体业务能力。