分析形势寻对策 求真务实谋发展
基础公司领导结合经营工作上好“三严三实”党课
转眼2015年已过了一半，为了圆满完成年度经营任务，推进基础公司可持续发展，
李总采用PPT课件授课方式，把公司及各分公司2008年到2015年上半年的经营收入、利润、利润率、合同额等经济指标，用8张线性图作了一目了然的分析，结合当前行业经营形势，提出了公司发展重点。
一、认清形势，看到数据下的不乐观
基础公司从2008年始到2013年，多项经营指标达到峰值，随着中国经济进入新常态，近两年增长缓慢，特别是今年年初出现下降态势。经过半年时间努力，到6月底经营收入下降趋于稳定，利润增长2.3%，签订的合同额增长4.5%。表面上，减速优质，实则耗用余粮。基础公司每一名员工要认清经济形势的严峻性，要有危机意识和急迫感。
二、积极应对，落实好下半年工作重点
1、全体总动员，紧抓项目合同签约这个牛鼻子。高度重视“赢合作”，寻找更多诚信有实力的大型开发公司、地方上市公司和有资质及诚信的项目经理合作，在困难中求生存发展，在危机中积蓄发展后劲。
2、严控资金风险，保证现金流稳定不断。坚决执行国资委、总局及湖北局的硬规定---带资垫资项目坚决不做。及时回收工程进度款和结算款以及质保金。
3、开源节流，紧缩非生产性支出。严格执行中央八项规定，尽可能减少各种业务招待支出，压缩差旅费用、小车使用费及各种非必需的学习培训费用等。
三、谋划未来，推进公司可持续发展
1.夯实基础公司的“基础工程”。以6月份公司本部机构改革制定的各类管理岗位任职资格条件为契机，进一步鼓励更多的员工参加各类注册执业资格考试，为公司的资质申报、升级、延续换证和扩大经营规模提升经济效益打牢人才基础。
2.巩固和拓展“根据地”。宜昌、江夏、黄石3个核心分公司的本地市场和传统客户，以及现有市场份额只应增加不应减少。特种分公司的地铁市场、本部的地铁勘察，宜向监测、勘察监理、结构工程劳务承包、盾构方向拓展。北京分公司在京津冀一体化大投资中，采用多项目部（经理）办法，迅速扩大份额。兰州、广西、贵州新设立分公司，向新疆分公司看齐，尽快打开局面。
3.申请新资质拓规模延伸产业链。在勘察设计产业链中，测绘要大发展，特别是要抓住农地确权发证契机发挥专业作用。在建筑业施工产业链上，基础工程施工延伸到上部结构工程劳务承包。建筑施工发展承包管理，重点发展市政工程承包施工。
4.拓展经营区域走出去。过去十年时间，公司间断、零星、分散式走出去开展桩基施工和岩土勘察业务。在国家“一带一路”战略实施的契机下，继续通过“借船出海”的方式，不断拓展海外市场的桩基施工及岩土工程勘察业务。
5.培养核心竞争力。把岩土勘察和基础工程施工技术向中高端发展，通过强化科技创新平台建设，充分发挥高科技技术人员的作用，着力抓好公司的技术革新、新技术应用及推广，增强公司内部科技创新水平。
李总对当前公司面临的问题和危机、对未来的分析和展望，大家既感受到了经济新常态下的行业“寒潮”，同时也看到了公司未来的美好愿景，促使大家思考如何把“三严三实”要求贯穿公司发展全过程，充分发挥党员干部的示范带头作用，适应新形势，群策群力，为公司发展做出每一个人的最大贡献。
