11月1日，湖北局(集团)党委以“冲破思想牢笼以破局思维和战略思维推进‘三次创业’”为主题，在武汉总部二楼会议室召开2021年第九次理论中心组学习会。局(集团)在汉领导班子成员、首席专家组组长、总助级领导及在汉单位班子成员、机关工作人员参加学习。

局党委书记、局长、中煤湖北地质局集团董事长占传忠主持会议并作主旨发言。

会议落实“第一议题”制度，重温了习近平总书记2016年10月10日在“全国国有企业党的建设工作会议”上的重要讲话精神，2021年10月22日在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神;传达了总局“习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会”精神，介绍了湖北局党委五年来党建工作开展情况;学习了《中国共产党简史》“抗美援朝战争”篇等。

占传忠以《汲取抗美援朝精神伟力，以破局思维和战略思维走好"三次创业"路》为题，以当下热映爱国主义教育片《长津湖》为引，以详实史料引经据典，从抗美援朝战争历史背景、抗美援朝的破局思维、当今世界地缘政治格局、地勘单位的发展四个方面，作了精彩生动的交流发言。以史为镜，深刻诠释了面对新的发展阶段和发展格局，无论国家还是企业，无破局就无战略、无战略就无将来的历史规律，提出要以破局思维和战略思维引领企业发展突围，解决制约湖北局高质量发展的根本性、深层次问题，为“三次创业”注入强劲动力的发展要求。

占传忠指出，破局思维是战略形成的基础，要通过识局、破局，确定发展战略。要看清阻碍发展的主要原因和矛盾，寻找破局之策解决问题，形成战略推动发展。

占传忠强调，地勘单位的发展走到了第三个阶段的十字路口，综合国际国内形势、经济行业形势、竞争态势，在新的形势下要实现做强做优做大，湖北局必须进行“三次创业”，解决两个问题：一是实现事转企。建立完善的企业运行体制机制，走专业化、市场化、规模化、集团化发展之路。二是以总局“三个地球”战略愿景为指导，建设成为具有核心竞争力的地质与生态领域特色央企。

占传忠要求，全局职工要充分理解“思想深度决定事业高度，战略引领推动转型发展”的深刻内涵，承担起时代赋予的历史责任和使命，通过三个方面推进破局发展。

1、思维思路的破局。思维决定思路，思路决定出路，观念决定前途。湖北局“三次创业”需要有破局思维和思路的将才、帅才、具有胸怀和格局的高素质领军人才，在变局中开新局。

2、方式方法的破局。战略必须通过战术实施落地，否则就是纸上谈兵。一要转型、创新。湖北局明确了“1234”工程和“8+8+X"产业及市场布局，是基于现阶段发展提出的转型创新之路。二要进行资源整合，实现做强做优做大。通过“利、诚、和、拓”进行资源整合。“利”即于我有利、以我为主、为我所用、互利共赢;“诚”即对党忠诚不谋私利，做人做事讲诚信;“和”即通过发展战略、发展方向、管理的融合，形成共同的理想奋斗目标。“拓”即通过湖北局拥有的央企平台、政策、区位、技术、管理、社会形象等优势，整合社会资本、人才、市场、资质、区域等资源，实现主业、区域、产业、技术、市场拓展。

3、实践实干破局。在破局发展中，要培养造就实干者。一是树立正确的文化价值导向。落实湖北局尊重人、团结人、关心人、教育人、激励人、成就人“六个人”文化价值理念。二是树立正确的用人导向。提拔任用忠诚干净担当，有实际工作经验，在实践中干出实绩的干部。三是建立激励和约束机制，通过精神和物质两个层面进行激励约束，强化管理考核奖惩。

会上，局领导班子成员分别做了研讨交流发言，形成统一认识。一是坚定不移推进“三次创业”，以战略和破局思维突破当前发展中的难点。局属各单位要进行经营模式创新和项目管理的创新。要增加自营和合作经营的份额，成为项目实施主体和市场主体;要加强学习研究，积极开拓新市场新业务，利用央企平台优势，进入一级总包市场;在项目运营管理上，要统一强化技术质量安全管理;要培养一支能征善战，市场开拓能力强的营销队伍、精于管理的项目管理队伍。局总部机关在职能发挥上，要按照现代企业管理制度和公司法要求，做到简政放权;制定权力清单和治理清单，明确权利责任，做好放管结合;要管合规、管风险，严格控制经营风险和廉政风险。二是发扬抗美援朝不怕牺牲、不畏困难、坚韧不拔的精神，在“三次创业”的征程中保持战略定力，咬住目标不放松，一张蓝图绘到底，一以贯之，久久为功。

会议号召，全局干部职工汲取抗美援朝精神伟力，担负历史使命，以战略和破局思维，以开阔的思路、创新的理念，掀起新一轮头脑风暴，开辟思想解放新境界，迈出创新引领新步伐，打开跨越发展的新局面，圆满完成年度任务，推进“三次创业”，在湖北局的历史上留下浓墨重彩的一笔。