湖北局2022年召开的“三会”紧扣“破转立”改革要求，全面总结了近三年来取得的“十大成果”，客观提出存在的“九大问题”，科学分析了“十大关系”，对2022年重点工作进行了部署，推进“三次创业”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会后，各单位迅速行动，吹起催鼓出征、奋楫扬帆的冲锋号，纷纷表示要以战略思维和破局思维，戮力同心，全力完成2022年度各项任务。

基础公司

2月17日，基础公司在局“三会”结束后第一时间召开会议进行了专题宣贯，研究部署2022年重点工作，提出认真落实湖北局集团党委统一部署，按照”三破六转五立“要求，聚焦主责主业、深化改革创新、提升自营能力、强化项目建设，全力完成年度各项任务指标，推进公司“12345”战略思路落地落实。

一是深化企业改革。推进事业部制改革，通过分解任务层层传导考核压力，压实责任，确保公司全面完成任务;推进“三项制度”改革，特别是收入分配制度改革，将岗位与实际贡献挂钩，将绩效与经营业绩挂钩。

二是奋力拓展市场。夯实传统优势业务，进一步扩大市场占有率;深耕武汉及周边、京津冀、 粤港澳大湾区、长三角等国家战略区域市场，持续增加市场份额;开拓新的市场区域和业务，形成新的增长点。按照集团公司提出的做大做强做优产业要求，最终实现高质量发展。

三是强化人才建设。给舞台、压担子，提拔任用青年干部，让年轻人在艰苦困难的环境中锻炼，在压力和责任下成长;引进成熟人才充实公司人才队伍。

四是完善企业治理。不断激发企业内生动力，强已强为;按照现代企业治理体制机制要求，健全完善制度体系建设。

五是有效防控风险。持续加强项目安全与质量管理，践行安全管理"四个坚持“;严格落实“1358”项目管理流程，加强项目合规管控;加强项目廉洁风险防控，强化日常监督提醒。

六是加强党的建设。以迎接和庆祝党的二十大胜利召开为主线，全面提升党建工作质量。树立正向激励导向，充分发挥党员干部先锋模范作用;深化“支部建在项目上，党旗飘在工地上，党员冲在第一线”党建品牌创建活动;持续深化“大监督”，强化党风廉政建设。

物测队

2月24日下午，物测队召开2022年工作会、安全环保工作会及党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，宣贯湖北局“三会”精神，对2022年重点工作提出“六个持续”的部署要求：

1. 持续优化市场和产业布局。高质量推进市场开拓工作，融入国家区域发展战略，充分整合资源，走出去开拓新市场。

2. 持续加大在建项目管理力度。以“云南省广南县土地整治及生态修复、耕地占补平衡总承包(EPC)项目”为契机，着力打造一批专业队伍，确保项目的高质量完成，成为云南市场开发的标杆项目。

3. 持续深化”三项制度“改革。转换管理思维，从员工岗位的认定、要求、职能、薪资以及业务等方面入手，完善现代企业管理机制，进一步激发企业活力效率。

4. 持续抓好人才管理运用。建立健全输血机制，培养造血功能;完善人才发展通道，选拔机制，管理机制。

5. 持续抓好业务板块管理。培育各板块的特色和优势，重点关注矿山治理和生态环保领域。康安公司按照变更股权结构，优化管理模式和人才结构。变更公司名称，增加资质范围。

6. 持续推进党建和经营相融合。把党建优势转换成项目质量和发展成果，巩固党史学习教育成果。

一八二队

2月25日上午，一八二队召开十二届七次职工代表大会暨2022年工作会议，全面深入传达贯彻湖北局“三会”精神。会议客观分析了一八二队在改革发展中面临的困难和不足，提出了“四四五七”的改革发展思路和重点工作内容，对全队2022年工作做出安排。

一、以坚持“四做四强”为发展目标，明确2022年工作总体思路

以科技创新引领产业发展，以理念创新推动改革发展，通过“做大地下工程业强基础、做精勘察技术业强效益、做活矿产销售业强规模、做优生态环保业强实力”等“四做四强”的产业布局和发展思路，将一八二队打造成为具有生态环境治理及矿业开发特色的区域性专业分公司。

二、以提升“五种思维”能力为目标，助推全队各项事业高质量发展

1.提升“战略思维”能力，紧紧围绕局集团公司“8+8+X”产业和市场布局要求，持续聚焦地下工程、生态环保、矿山环境恢复治理、地质灾害防治等重点领域，制定出适合单位未来长远发展的战略规划。

2.提升“破局思维”能力，持续聚焦主责做强主业。充分发挥央企的品牌、资质和资源优势，积极开展高层营销。进一步加强与大型央企、房企的合作，积极融入粤港澳大湾区、海南自贸区发展，加强与罗牛山集团等上市公司的合作，拓展省外岩土工程市场。

3.提升“发展思维”能力，持续加快产业转型升级。大力实施“一队一矿”战略，做大做强企业规模。利用赤壁市凤凰山非煤矿山地质环境恢复治理工程涉及的石料销售项目为契机，全力打造矿业实体经济。巩固和加强与地方住建、自然资源、环保等政府部门联系，进一步拓展鄂东南地区地灾防治市场。

4.提升“创新思维”能力，持续提升经济运行质量。加大新型实用地质技术创新及研发工作力度，大力发展地下管线等浅层地下空间探测技术、地质灾害勘查设计治理核心技术的研究，在岩土工程咨询、造价咨询、岩土项目等方面为客户提供全过程咨询服务。

5.提升“底线思维”能力，持续加强精细合规管理。进一步完善队NAS信息化管理系统，把信息化建设融入到项目管理“1358”流程全过程，坚决杜绝以包代管的现象，从源头堵塞项目管理漏洞，全力化解各类经营风险。

三、以强化“七个坚持”为抓手，不断加强党组织的组织领导和保障监督作用

一是坚持“两个确立”，做到“两个维护”，进一步加强思想政治建设。

二是坚持党要管党，进一步发挥党委领导作用，把党的集中统一领导落实贯穿到推动全队高质量发展的全过程。

三是坚持固本强基，进一步加强基层党组织建设，推进基层党支部科学化、标准化和制度化建设。

四是坚持选贤任能，进一步加强干部人才队伍建设。拓宽人才引进渠道，加大成熟人才引进和招聘大学生力度，加大复合型人才的培养力度。

五是坚持从严从实，进一步巩固风清气正良好政治生态。严格落实党委主体责任，纪委监督责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

六是坚持凝心聚力，进一步加强宣传文化群团统战工作。确保形成合力;充分发挥舆论的宣传、教育、引导、鼓劲作用，为全队改革发展大局凝聚正能量、提振精气神。

七是坚持以人为本，进一步保持职工队伍和谐稳定。围绕湖北局“六个人”企业文化价值理念，加强困难职工帮扶，营造和谐氛围。进一步规范全队劳动用工管理，加大对不在岗职工专业知识培训和考级考证工作力度，促进再就业。

一二五队

2月22日，湖北煤炭地质一二五队召开2022年度工作会，提出八个方面的重点工作：

一是紧盯经营目标任务，实现突破。2022年，一二五队完成经营收入4亿元，利润总额1200万元。提出”十四五“末，实现经营收入10亿元，利润总额达到3000万元，职工人均收入达到20万元的奋斗目标。

二是围绕地质主业，完成“5+X”产业布局。要根据一二五队的发展特点及优势，大力开展地下工程、资源勘查、生态治理、环境建设、矿业开发等5大板块的建设，形成“5+X”的产业布局，将一二五队打造成为局集团公司鄂西重要支点。

三是完善市场布局，加大市场开拓。依托现有业务开展的城市，在武汉、广州、南宁、福建、郑州等地设立经营点，不断完善市场布局，强化项目跟踪，争取项目落地。做到“干一个项目，交一方朋友，占一片市场”。

四是推进“三项制度”改革，激发干事创业热情。在用人上，要严控后勤管理人员数量，后勤管理人员要主动服务项目建设，部分人员也要到项目上，参与项目建设及管理。始终坚持将项目建设放在首位，将经济发展摆在前面。制定与经营发展相匹配的职工收入分配制度，激励“能干事、多干事”的职工。

五是加强党建及党风廉政建设，筑牢思想及反腐败防线。继续强化党建工作，加强党建与经营工作深度融合。开展重点项目派驻纪检员工作，为经营发展保驾护航。

六是加大遗留问题的梳理，理顺关系。积极配合湖北局工作组，加强金峡房地产公司的注销清算工作。依法依规完成房地产公司员工的合同解除、补偿以及安置工作。积极推进金龙景苑二期安置房项目完成验收并交房。

七是加快院队改革进程，完成公司制注册。加快政策研究，根据产业发展的需要，采取注册或收购等形式，加快成立一二五队平台公司，申办资质，强力推动一二五队公司化发展。

八是加强安全工作，实现安全发展。落实三级教育，做好三道防线;凡是项目开工均要成立安全管理机构;施工人员要购买保险，不断夯实安全基础。