湖北局2022年召开的“三会”紧扣“破转立”改革要求，客观总结了近三年来取得的“十大成果”，客观提出存在的“九大问题”，科学分析了“十大关系”，对2022年重点工作进行了部署，推进“三次创业”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会后，各单位迅速行动，吹起催鼓出征、奋楫扬帆的冲锋号，纷纷表示要以战略思维和破局思维，戮力同心，全力完成2022年度各项任务。

勘查院

工作思路：围绕湖北局“1234工程”建设和“8+8+X”产业及市场布局，结合勘查院实际，加快产业转型升级，努力拓展新的市场，全面完成年度各项任务。

重点工作：立足于以传统地质和资质共享业务两大板块谋发展。以传统地质为主业，局资质共享业务为辅助，努力开拓市场，力争创造良好经济效益;以破局思维和战略思维积极调整经营思路，持续推进改革转型，以传统地质勘查求生存;以开拓新型地质勘查市场谋发展，持续向环境地质、城市地质、矿山土地复垦、水土污染治理、采煤沉陷区治理等方向推进，努力拓宽发展领域;充分利用好局资质共享平台，扩大经营规模和内容;重点抓好省厅2022年页岩气调查、武汉中心珠海城市地质调查、长江委引水补汉钻探工程、湖北省内地质灾害普查等项目落实;深化“三项制度”改革，完善技术人员的绩效工资发放办法，真正做到“以绩取酬，多劳多得”，公平分配，充分调动职工工作积极性，主动性。

中煤新疆天河

中煤新疆天河公司组织干部职工专题学习湖北局“三会”精神，结合公司实际情况分析当前面临形势，对2022年重点工作进行了统筹部署：

一、全面加强党建工作，努力打造有凝聚力、有战斗力的坚强堡垒。一是要建立健全基层党组织建设长效机制，把企业基层党建工作的落脚点放在稳定队伍、保障发展上;二是要切实通过开展“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在一线”活动，以破局思维和战略思维树立企业良好形象，形成相互促进、共同提高的联动机制。机关党组织要以为基层、为职工、为生产经营服务为主题，用突出的业绩塑造机关党员的良好形象。

二、注重借力发展，多渠道多方式拓宽经营领域。解读政策导向，捕捉产业动态，拓展经营市场。一是加快扩升企业资质，扩大经营范围，加快步伐完成吸收合并资质。尽快取得水利水电工程总承包贰级资质及市政公用工程总承包贰级资质，快速进入市场跟踪和项目运作;二是进一步探索矿权运转，加强对市场紧缺原材料、矿产资源的调研，做好可行性分析和经济效益分析;三是进一步认真分析市场形势，以合作经营、积极参与为企业发展的突破口，迅速扩大市场份额。

三、坚定发展信心，着眼重大项目开发和攻关。树立信心，抓好市场开发与转型升级。重点在公路建设、市政工程、新区域业务拓展等方面实现突破。

四、规范经营管理，提升服务水平，强化能力。加强机关管理、财务管理，经营管理“三个管理”，提升文化建设、队伍建设与资质建设“三个建设”，完善新的绩效考核机制，探索经营模式、盈利模式转变。

五、切实规范项目管理，加大项目管控力度。实行领导区域分工负责和项目挂钩制度。树立以项目管理为抓手，积极开展制度创新、执行力建设、标准执行、流程再造等活动，不断规范公司项目管理，逐步释放项目管理能效，全面提高项目管理水平。

六、强化红线意识，促进安全生产，为公司健康发展保驾护航。深入贯彻“以人为本、生命至上”的安全理念，推动公司安全生产形势持续稳定。牢固树立安全就是生产力、安全就是竞争力、安全就是效益的经营理念。严格落实主体责任，突出重点领域隐患治理，做到安全巡查活动常态化。

中煤西南分公司

中煤西南分公司立足自身特点，谋划2022年工作重点，努力实现破局发展。一是坚持市场为先、拓展产业板块业务。加大贵州、西藏、云南、四川等地开拓力度。主要领导带头跑市场，广交朋友，与当地政府部门、知名企业建立良好合作关系;管理干部做好随时驻扎一线的准备，提高快速反应能力;在矿山恢复、环境综合治理上狠下功夫，趟出新路子;稳定现有客户资源的基本上，积极开拓经营新渠道。二是深化制度改革，落实局“三项制度”改革方案，制定薪酬激励分配方案，激发员工内在动力。三是严把项目安全质量关，提升综合服务水平。四是落实巡察整改要求，推动党建工作与生产经营工作深度融合。

中煤西北分公司

西北分公司立足区域建设，结合自身实际，确立了2022年工作重点：

着力强化市场经营。一是扩大经营范围。除主业板块外，在规模板块如建筑工程、路桥工程、矿山开发等方面积极开拓，保障2022年度经营目标任务的完成。二是创新经营模式。充分利用集团公司央企平台，积极探索多种经营盈利模式;在自营项目上与集团兄弟公司开展联营合作，做好资源共享、经营管理工作。三是加强市场拓展。在内蒙古成立经营机构，加大内蒙古市场的开拓;大力拓展公司在南疆、甘肃、青海、江苏、山西、山东等地的市场开拓，为下一步打开经营新局面添加经济增长点打牢基础。四是确保款项回笼。加强对历史项目债权债务的追讨工作，保障工程款的回笼。

着力强化项目风险管控。一是加强项目各环节的风险管控，严格项目进度、技术、质量、安全、资金管理，有力控制风险。二是加强“三重一大”制度的执行，规范分公司的管理。三是持续加强新冠肺炎的防疫防控，确保各项工作安全有序开展。

着力强化人才队伍建设。一是完善激励机制。鼓励员工参加各类执业资格考试;制定员工年度考核激励制度，充分调动全体员工经营的积极性。二是加强职工技能培训。组织安排职工参加各类执业培训和技术培训，提高综合素质和管理水平。三是引进优秀人才。发挥央企平台优势，吸纳有丰富管理、技术经验的社会优秀人才，解决人才紧缺问题。

着力强化党的建设。一是持续加强政治理论学习，常态化开展党史学习教育、“我为群众办实事”。二是加强党支部建设，发挥支部战斗堡垒作用。三是加强有思想、敢担当、品行兼优青年干部的培养使用。四是开展思想政治工作，做细谈心谈话工作，对员工的思想动态、心理诉求、个人及家庭困难等，及时了解并力所能及解决。