湖北局2022年召开的“三会”紧扣“破转立”改革要求，全面总结了近三年来取得的“十大成果”，客观提出存在的“九大问题”，科学分析了“十大关系”，对2022年重点工作进行了部署，推进“三次创业”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会后，各单位迅速行动，吹起催鼓出征、奋楫扬帆的冲锋号，纷纷表示以战略思维和破局思维，戮力同心，全力完成2022年度各项任务。

中煤联合能源（煤炭经销）

一是坚持“四个突破”明方向。以突破思维惯性、突破品种局限、突破固有模式、突破人才瓶颈为抓手，稳中求变，实现公司高质量发展。

二是坚定“三个坚持”稳发展。1. 坚持党建引领。持续加强党员干部思想教育，严格落实监督管理工作，运用新发展理念创新混合所有制企业工作机制，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。2. 坚持安全合规。思想上高度重视，行动上切合实际，把安全生产工作作为头等大事，落实主体责任。3.坚持品牌营销。持续秉持“以市场为导向，以客户为中心”的工作理念，维护好“重合同、守信用、互利共赢”央企品牌形象。

三是做好“三个转变”促破局。1. 管控重心从建立健全向全面落实转变，贯彻落实法治企业机制，使法治理念深入人心、法治规定耳熟能详、经营管理全面法治。2. 团队建设从内部消化向市场化转变，积极参与高校招聘、市场选聘，打造专业精干高效团队。3. 薪酬激励从总体平衡向差距明显转变，促进内部良性竞争，激发企业活力。

中煤湖北环建

一是经营开发。坚持求真务实、实事求是，确定企业自身实力和市场中的位置;密切关注市场动态，分析市场趋势，根据市场需求，适时构建新经营格局;加强新项目风险评估，严把风险关。

二是项目管理。实施精细核算，创新项目考评制度，完善项目管理制度。通过项目责任指标细化，分解落实各个岗位职责，规范项目管理;通过推行项目举牌验收制度，加强过程管控，抓好工程质量;在建工程施工中严格把关，控制和降低工程的质量成本。

三是人才建设。以工程项目为舞台，打造有战斗力的项目管理队伍。一方面做好人才培养工作，构建合理的人才梯次;一方面积极引进社会对口高素质人才，充实人才队伍。

四是做好在建项目。如期完成中煤华中地新能源研究开发中心项目，确保2022年实现局办公搬迁;加强麻城力高君悦府项目、海口罗牛山集团118A地块房地产等多个在建项目的节点推进、竣工和工程款回收;汉川丽景花园和金源瑞城施目争取2022年竣工验收。

五是抓好安全生产和质量管控。完善公司安全、质量标准，细化安全责任，提高职工安全和质量意识，提升职工管理能力和项目管控水平，持续开展安全生产和质量管理落实工作。

2022年，公司将成立党支部，为公司党建工作的发展开新局、谋新篇、启新程。

中煤紫光环保

一是抓好经营工作。积极推进赤壁市农村生活污水处理EPC总承包项目、青岛环保设备采购安装项目，全力以赴加快推进项目建设进度，确保按时优质完成;努力拓展新市场，孵化优质项目。拓宽农村污水治理、小流域环境治理等市场的基础上，向工业污水治理、市政雨污分流、海绵城市方向发展，加大和制药、煤化工、制革、酿酒等企业联系力度;利用集团资质共享政策拓展市场。

二是继续完善各项规章制度。根据公司机构改革情况，重新修编公司质量、安全管理体系文件，规范项目管理流程，提升项目管理质量，规范管理、激励员工、促进公司发展。

三是实施三项制度改革。制定《经理层经营业绩考核办法》《公司工作人员薪酬管理暂行办法》，持续深化全员绩效考核，进一步推动收入能增能减，激发企业活力。

四是加强人才队伍建设。一是通过自主培训、外部培训，打造懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，做好人才储备;二是通过项目锻炼培养人才或直接引进成熟型人才，培养一批适合中煤环保公司高速、高质量发展的工程技术类、科技研发类人才及金融、核心层各类管理人才。培养研发团队，加大专利申请、论文发表力度，提升公司业内知名度。

五是加强资质建设。着力对市政公用工程施工总承包资质进行升级，申办水污染防治专项设计资质，拓宽公司承揽项目范围。

六是积极整合外部资源。继续培育引进战略合作伙伴，引进更多社会自然人、公司、总局系统兄弟单位作为合作对象，为公司开拓市场增加渠道。

中煤湖北矿业

2022年是矿业公司拓展业务、规范管理、创效增效、奠定发展基础的一年。年度工作紧紧围绕生产经营目标，以广西渠旧熔剂灰岩矿权开采为突破口，以实体运作为重点，着力抓好以下各项工作。

一是以强化党建引领，凝聚公司发展合力。围绕生产经营中心工作深入开展党员示范岗、党员安全岗、党员科技攻关等活动，将党建工作融入到公司运行各环节，以党建带发展;加强党风廉政建设，领导干部做表率，营造风清气正、干事创业的工作环境。

二是以各项规章制度为约束，提高公司运行效率。加强内部管理，建立行政、财务、项目等各项档案及台帐，做到凡事有章可依、有规可循，提高执行力和工作效率。

三是以大冶铁矿白雉山尾矿库项目为抓手，为公司发展铺垫基石。将尾矿与工程物料相融合、相配套，有步骤地开发与综合利用白雉山库存固废资源，培育年处理300万吨以上的智能化、环保型、示范型的铁尾矿综合利用产业基地。

四是以广西矿山开发为重点，积极运作实体企业。尽快取得广西渠旧熔剂用石灰岩采矿权，适时开展绿色产业园建设，积蓄公司实体力量;面向社会招聘德才兼备、专业突出、经验丰富的专业技术人才，从事矿山管理和经营工作。

五是以面向社会广纳贤士为契机，为公司注入新鲜血液。引进有丰富企业管理、生产经营经验的高素质管理人才，同时计划招聘企业管理、投资管理、采矿、安全、财经等专业的应届毕业生作为后备干部培养。

六是以业务培训为抓手，全面加强人才队伍建设。结合公司业务需要，组织开展矿山安全、矿山开采等知识培训。

七是以强化基础管理为平台，不断提升管理水平。完善全员绩效管理体系，提高绩效考评效果，逐步建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的职工岗位绩效管理办法。大力宣传精益管理理念，以精细管理提高效率和效益。

中煤安徽地环

一是鼓励全民营销，加大市场开拓力度。围绕总局建设透明地球、数字地球和美丽地球的“三个地球”战略愿景和湖北局“三次创业”总体要求，公司立足业务定位，逐步形成“地质、环保、科技”三大核心主业，形成央企混改公司的核心竞争优势。通过“走出去、引进来”广交朋友，与各地央企、国企互换资源方式合作。多与投资类公司合作，扬长补短，建立长期合作。与安徽大型企业积极结交，以服务交朋友，以服务闯市场，开展全民营销。2022年，广泛收集市场信息，确保年投标项目50个以上，中标5个以上;充分了解外部市场价格情况，减少商务标外委;未中标项目及时复盘，总结经验;调动基层职工资源，积极推进职工自主经营项目落地。

二是规范经营管理，提高风控能力。生产经营做到依法合规，完善程序。要加强经营管理、合同管理、财务管理，控制法律风险。加强安全和质量管理，在做好合规管理的基础上，重点在法律、市场、财务、项目等多方面建立科学合理、控制严密、运行高效的内部控制制度，通过信息系统的有力支撑，推进流程化管理，实现“运营制度化、制度流程化、流程标准化、管理规范化”。

三是加强技术创新，强化科技引领。继续以“八个创新”为引领，落实局“1247”科技创新思路，专注于河流污水治理、生态地质修复、废弃矿山环境恢复治理领域，结合安徽河流污水及生态治理现状和发展要求，充分利用高效生化技术、土壤处理技术等新工艺，开展新技术和产品的研发并推广应用;完善科技创新管理体系及制度建立，设置科技管理职能部门及科技管理人员;加强工法管理工作，积极申请集团公司、省级、国家级工法。

四是持续加强人才队伍建设。建立健全管理制度，实现人才的市场化配置，重点引进一批懂经营、善管理、富有开拓创新精神和良好思想素质的经营人才，带动企业治理能力的提高。“十四五”时期，公司人员规模达50余人，学历均在大专以上，其中硕士占比20%以上，本科占比55%以上，执业资格和持证上岗率60%以上。

五是强化党支部的引领作用。把党支部打造战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用。